家族企业的有效治理必须涉及家族、所有权和管理三个子系统，每个子系统的治理都需要对另外两个系统负责。 家族企业治理的宗旨是通过建立制度与流程来保证家族利益与企业利益均获得尊重。 家族企业治理会随着家族动态、企业动态以及家族涉入的程度呈现多样性特征。 本书包含大量典型的华人家族企业的本土案例，期望通过介绍华人家族在治理家族与企业过程中的做法，来梳理不同国家家族企业治理的共性与特色，为中国家族企业治理提供可落地的实施方案。

第一章 导言
第一节 什么是家族企业
第二节 家族企业为何与众不同
第三节 家族企业需要全面治理
第四节 小结
第二章 家族治理
第一节 家族的角色与功能
第二节 家族治理体系
第三节 构建家族成员沟通平台
第四节 创建家族财富管理机构
第五节 规划家族治理制度
第六节 小结
第三章 所有权治理
第一节 所有权治理需求与结构的演变
第二节 所有者的角色与职责
第三节 董事会的角色与职责
第四节 董事会与家族如何通力合作
第五节 小结
第四章 高管层的治理问题
第一节 家族企业的职业化管理转型
第二节 职业经理人的招聘与引进
第三节 激励并留住职业经理人
第四节 向职业经理人传播家族文化
第五节 小结
第五章 引领家族企业治理的演变
第一节 家族企业治理变革的过程
第二节 家族企业治理变革的切入点
第三节 小结