王雪冬，博士，企业管理咨询者、研究者和实践者，长于战略规划、商业模式设计、营销战略等咨询业务模块，曾经手中铁铁龙、中体彩印、天津中交信通、兰州国通、武汉丝宝、武汉体育中心、武汉城运、山东同大、浙江创泰科技、西安富力叶、江西金拉、云南晋宁国资、贵州电力试验院、大连创新零部件等数十家各类型企业的战略与商业模式咨询项目，为中国船级社大连分社、辽宁出版集团等多家企业提供过相关培训服务。

本书采用用“图解”的写作方法，力求用简洁的方式把复杂的战略学讲清楚，用直白的语言阐述相关工具，让战略学更易于理解、便于应用。本属于旨在“让无暇与理论对话的初学者迅速简历知识框架”，为后续深度阅读和系统学习提供理论概貌和工具索引。
本书包括六章内容，分别为战略概述、环境分析、总体战略、竞争战略、商业模式、战略管理。

第1章 战略概述
1.1 理解战略
1.2 认识战略
1.3 战略悖论
第2章 环境分析
2.1 环境分析概述
2.2 宏观环境分析
2.3 行业环境分析
2.4 竞争环境分析
2.5 市场环境分析
2.6 内部环境分析
2.7 内、外部环境的匹配分析
第3章 总体战略
3.1 总体战略概述
3.2 专业化“点”战略
3.3 一体化“线”战略
3.4 多元化“面”战略
3.5 特殊总体战略
第4章 竞争战略
4.1 竞争战略概述
4.2 通用竞争战略
4.3 位次竞争战略
4.4 结构竞争战略
4.5 竞合战略概述
第5章 商业模式
5.1 商业模式理论概述
5.2 商业模式表达模型
5.3 商业模式创新概述
5.4 商业模式创新通用步骤
5.5 创业企业商业模式创新
5.6 成熟企业商业模式变革
第6章 战略管理
6.1 战略管理概述
6.2 企业领导者
6.3 集团总部
6.4 战略落地系统