第1章 引论:进入分散股权时代的中国资本市场
1.1 促使我国资本市场进入股权分散时代的因素分析
1.2 我国资本市场进入分散股权时代的特征
1.3 当野蛮人遭遇内部人:中国公司治理困境的形成
1.4 “万科股权之争”的启示
1.5 小结
参考文献
第2章 在分散股权时代如何加强公司控制?
2.1 控制权加强的潜在实现方式
2.2 大股东超额委派董事
2.3 大股东防御型员工持股计划
2.4 资本市场的专利制度:一致行动协议
2.5 有限合伙制度的控制权安排逻辑
2.6 小结
参考文献
第3章 股权结构设计
3.1 苹果和谷歌:两种股权结构设计模式
3.2 阿里的合伙人制度和腾讯的股权协议
3.3 为什么高科技企业更加青睐“同股不同权”构架?
3.4 “同股不同权”股权结构的设计理念和相关实践
3.5 双重股权结构股票如何设计才能鼓励创新?
3.6 Snap三重股权结构股票设计的启示
3.7 小结
参考文献
第4章 分散股权时代的中小股东和机构投资者:野蛮人V.S.改善公司治理的外部力量
4.1 险资举牌
4.2 小股东起义
4.3 如何规范机构投资者?
4.4 小结
参考文献
第5章 亟待完善的董事会组织:从超额委派的董事到返聘的独董
5.1 董事会组织中的中国故事
5.2 超额委派董事现象
5.3 独董换届未连任现象
5.4 独董返聘现象
5.5 “独董说不”的任期阶段特征
5.6 董事长和总经理的社会连接与任人唯亲的董事会文化
5.7 董事会应该更独立吗?
5.8 董事长轮值意味着什么?
5.9 小结
参考文献
第6章 股权分散趋势下的国企混改
6.1 国企混改:应该与谁分担不确定性?
6.2 国企混改的现实逻辑
6.3 所有者缺位与国企混改的突破
6.4 从“控股股东少超额委派董事”的视角检验国企混改
6.5 国企混改逻辑的再检验:非第一大股东超额委派董事的视角
6.6 小结
参考文献
第7章 员工持股计划设计与实施中的激励扭曲
7.1 员工持股计划的制度背景与理论基础
7.2 谁拿走了员工股东表决权?
7.3 谁在员工持股计划中搭便车?
7.4 如何减少员工持股计划的内部搭便车行为?
7.5 国企为什么缺乏激励推行员工持股计划?
7.6 民营企业实施员工持股计划的启发
7.7 小结
参考文献
第8章 总结
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