高宏斌，男，1981年生，籍贯甘肃庆阳，硕士学历，毕业于山东理工大学。柏涵管理咨询董事长、首席顾问；企业管理系统搭建与落地辅导咨询专家。先后在莱钢集团、金正大集团、明辉集团等大型国企和上市公司任职，并开展企业上市工作，历任财务总监、集团副总裁等职。被聘为临沂科技职业学院客座教授。曾经为沙沟香油集团、厚德农牧、信尔建材、坤隆工程、财润木业、黄金酒业、融合堂、君发礼品、神驰化工、猎鹰航空、金晟宇建材、东泰力特新材料科技、青岛道可道科技、青岛立昌达国际供应链、河北久鼎地产、红色沂蒙文化演艺等企业开展了管理咨询落地辅导。被儒商联合会等组织授予金牌管理咨询师称号。长期为企业家授课，受众上万人，主讲课程有《管理理念和经营哲学》《企业财税规范》《企业上市全面规范》《企业财务管控》《战略落地》等。

归零思维是从企业实际经营和管理咨询落地辅导的实践中总结出来的，并结合哲学、数学等学科做了论证，证明了归零思维的正确性和实用性。 本书共分为三部分。第一部分为归零思维的理论概述，因为归零思维作为一种思维方式，比较抽象，很难具体描述，我就通过归零思维的哲学思考、数学中“0”的发现、归零思维产生的过程、归零思维在企业经营及日常生活中的应用等不同角度做了阐述，以便读者更好地理解。第二部分为归零思维的管理实践，重点结合企业管理咨询落地辅导过程中遇到的真实案例，讲解了在企业管理中如何运用归零思维搭建管理体系、提升团队绩效、打造企业文化，是归零思维在企业管理实践中如何运用的落地指导。第三部分为管理实务和实操工作要点，重点讲解了如何运用归零思维做好企业管理实务中的合同管理、资产管理、存货管理、成本管理、采购管理、销售管理、财务管理、工程项目管理等日常管理工作，是归零思维在管理实践中如何落地的操作方法和行动指南。

第一部分 归零思维的理论概述
第一章 归零思维的理论依据
什么是归零思维
归零思维的哲学思考
零的发现
归零的目的
归零思维的作用
第二章 归零思维的发现
空间归零思维的发现
时间归零思维的发现
工作安排中的时间归零思维
第三章 归零思维在管理中的运用
归零思维在生产经营型企业的运用
归零思维在服务型企业的运用
归零思维在生活中的运用
第二部分 归零思维的管理实践
第四章 运用归零思维实现全面管理
全周期管控实现管理空档期归零
全方位管控实现管理盲点归零
企业管理体系设计的基础思维
企业管理体系设计要明确的几个关键问题
运用归零思维设计管控体系
第五章 运用归零思维打造高效团队
退路归零全体向上
环境归零激活新生
运用归零思维建立规则体系
运用归零思维防范员工做私单
第六章 运用归零思维打造企业文化
企业文化概述
企业文化的主要内容及功能
确定企业使命的方法
确定企业愿景的方法
确定企业核心价值观的方法
运用归零思维搭建全面企业文化体系
第七章 运用归零思维搭建管控体系
组织架构设计
部门职责设计
岗位职责设计
绩效考核设计
管理制度设计
业务流程设计
第三部分 管理实务中的工作要点
第八章 企业管理问题归零诊断及改进
合同管理问题归零诊断及改进
固定资产管理问题归零诊断及改进
无形资产管理问题归零诊断及改进
存货管理问题归零诊断及改进
采购管理问题归零诊断及改进
成本费用管理问题归零诊断及改进
销售管理问题归零诊断及改进
其他方面问题归零诊断及改进
第九章 企业重点事项管理规范
应收款项管理规范
货币资金管理规范
工程项目管理规范
财务报告管理规范
经营分析管理规范
财产清查管理规范
会议管理规范
第十章 企业管理风险归零防控
企业管理风险归零评估
企业风险三级防控
后记
参考文献
附录