逄增钢    

● 北京合思管理咨询有限公司创始合伙人兼SHOUXI专家，战略、组织与人才领域ZISHEN专家。

● 曾担任深蓝网络投资公司总经理、美世公司签约战略与领导力专家、凯洛格咨询集团公司合伙人兼咨询总监、中国大连GAOJI经理学院常年合作专家。

● 集15年一线经营管理实践和企业咨询经验于一身，曾为百度、滴滴、中粮、京东、国家能源集团等众多大型国有企业和民营企业提供过战略、组织和人才方面的咨询和培训，常年担任5家上市公司和创业公司的战略与组织顾问，推动企业实现跨越式增长和管理变革。

● 著有《从战略到执行》，参与翻译《赢在组织设计》。

徐汉群

● 因维咨询创始人兼CEO。曾任凯洛格咨询集团副总裁兼美国公司总经理，其间引入哈佛商学在线、《关键对话》等领导力资源，并负责师资培养；曾与拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇等管理大师合作，设计与实施高管团队培养项目；早年曾供职于德鲁克学院、北大商学网，担任学术总监。

● 曾为众多国内YILIU企业提供管理咨询服务，内容涉及战略实施、组织设计、创新与领导力体系建设、企业大学等。

● 译有《高管继任》《赢在组织设计》《集团层面的组织设计》等书。

活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。 本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机，此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。

序言 为什么要成为活力组织
测一测 你知道如何激发组织活力吗
第1章 基业长青，打造活力组织的八大引擎
企业只要拥有强大的组织力量，年复一年，高瞻远瞩，保持活力，就不会衰败
激活组织的SACO成长飞轮
激发组织活力的四项原则
打造活力组织的八大引擎
第2章 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造
不以10倍以上为目标，公司便不能成长
在成功的时刻，主动变革
共享价值创造，创造组织未来
识别绩效差距，引发渐进式创新
识别机遇差距，引发跃迁式创新
第3章 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点
不在非战略竞争点上消耗战略性资源
战略是资源约束下的聚焦性行为
关于战略的核心争论，机会与能力
从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
抓住关键成功要素，打造战略控制点
第4章 活力组织的引擎3，流程设计，产生高效的工作内容
把握战略性的关键任务，打赢“战略硬仗”
极度一致，成为高效组织的关键
精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”
瞄准靶心，识别关键成功要素
建立流程性思维，根本性改变组织绩效
第5章 活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构
如果说企业是一名剑客，那么组织就是企业的体魄，既要“健壮”，也要“灵活”
四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
建立“小池塘”，实现突破式创新
第6章 活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才
人才是企业的重要资产，但大多数企业并没有像管理资产那样管理人才
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
人才一定有缺点，建立三维人才评价视角
企业应该购买能力，而非经验
五种特质，定义高潜力人才
第7章 活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动
人才的流动对组织有益，流动的人，就是组织的新鲜血液
一切组织都须重视流动性
从能力养成机制入手，打造人才通道
从战略性人才着手，提升组织能力
第8章 活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统
不衡量绩效管理过程中的行为和能力，只管理工作结果，是绩效管理的大失误
绩效并不只关乎结果
绩效管理并非绩效考核
两种路径，重构绩效指标体系
第9章 活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化
“创造性惯例”是实现组织文化二元化的有力武器，组织要追求“乱糟糟的生机勃勃”
孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
三个支柱，推行活力组织文化
五项杠杆，撬动组织文化变革
结语 以组织能力为转轴，实现连续性价值增长
附录 组织能力模型的比较与优选
参考书目