即使创始人非常努力，仍然有90％的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。 常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略，创业企业也能展现顽强的一面，甚至可在细分市场击败大型企业。 “选择和集中”是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自己和对手的实力，从很多的机会中选择特定的商品和服务类型，面向到特定的范围和顾客群体，将资源集中在特定的细分市场中。 本书介绍了创业思维的4大要点和15项措施，通过精选的50个实例，充分阐述了创业企业发现商机、建立竞争优势的战略和思维方法。

第一部分 “竹田式”兰彻斯特管理法是什么？
第一章 努力并不一定等于赚钱
案例分析1 创业连连受挫，触底反弹的逆转好戏
第二章 弱者战略与强者战略
第二部分 通过弱者的四大战略必定能创造出利润
第三章 成功选择商品的方法
第四章 成功选择地区的方法
第五章 成功选择顾客群体的方法
第六章 成功拓展顾客群体的方法——弱者的营销战略
案例分析2 通过“凌晨向优兔上传视频”，实现年营业收入增长10倍的梦想
第七章 成功“吸粉”并招揽顾客的方法
案例分析3 一次性彻底解决房东面临的“烦恼”！靠干脏活、累活实现独占市场的目标！
第八章 实现梦想
第三部分 强力推荐！帮你摆脱彷徨迷惘的竹田阳一语录
语录1 独立创业是遭遇人生挫折的人的正名之战
语录2 冲动的创业者往往容易遭遇失败
语录3 性格乖张的人和古灵精怪的人在创业时更容易取得成功
语录4 在进入不惑之年后，人就不愿意勉强自己做不想做的事情
语录5 无法实现自己的人生目标是再正常不过的事情
语录6 跳槽或转行也是改变现状的一种手段
语录7 成功者都是能起早的人
语录8 要学会舍弃自己的兴趣爱好，就连同学会都尽量少参加
语录9 通过积极主动的姿态表达感谢之情
语录10 踏实认真远比耍手段更能打动人心
语录11 人生因为“相逢的缘分”而改变
语录12 谦虚使人进步
语录13 要广交朋友
语录14 要善于模仿、借鉴
结语 努力拼搏可以塑造性格
后记