白益民，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭，1993—2005年就职于三井物产（中国）有限公司，从事国际贸易与投资业务；2006年创建了“白益民产业经济研究所”（www.baiyimin.com），率先提出“东方经济学”的理念，并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》，引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。
2009年当选中国社会科学院全国日本经济学会理事；2010年出任国务院发展研究中心主管的《环球财经》编委；2011年开始辅导中国民营企业进行跨国商战；2014年创建【三井政经塾】企业家俱乐部；2016年成立北京财团商道管理咨询公司；2018年完成“财团商道”系列4部文集出版；2020年启动“三井帝国”系列商战书籍的后续出版工作。

《三井帝国在暗战》是畅销书《三井帝国在行动》《三井帝国在布局》的姊妹篇。系列丛书提出了“日本是中国的老师，中国是日本的祖师”这一论断，认为我们在发展进步的过程中，既要虚心学习别国经验、优势，也要树立充分的文化自信，认识到很多当今的智慧其实就植根于中国优秀传统文化，从而注意从中汲取养分、指导今日的发展。本书提出，信息的收集能力和选择分析能力对制定合理的企业战略至关重要，往往决定着企业前进的方向。当今社会是信息的社会，很多时候，国与国之间、企业与企业之间所比拼的早已经超越了实际的产品，而升级成为一种信息战、情报战。
本书通过案例分析，深度解读半个多世纪以来，以三井为代表的日本财团如何持续开展建立在信息战基础上的贸易竞争，详细记录日美两国在贸易摩擦中的政策和态度变化过程，涉及钢铁、芯片、汽车、能源等多个热点行业，指出其中哪些成功运作值得借鉴、哪些失败教训需要警惕。

自序

前言:三井的情报

第一章 敢于对“美国模式”说“不”

日美全面经济战爆发后，日本并未衰落，反而呈现出很好的上升势头。在三井物产等综合商社的带领下，1995年可以说是日本经济发展的一个巅峰时期。世界银行数据显示，当年日本的GDP达到了美国的699%，日本在实现产业升级的同时，“雁行模式”也为东南亚地区的经济增长起到重要的推动作用。

第一节 利大于弊的《广场协议》

第二节 商战史上的“住友铜事件”

第三节 美国引爆亚洲金融危机

第四节 涅槃重生的综合商社

第五节 发现商业新大陆

第二章 “纺织立国论”叫板美利坚

在纺织品贸易战中，以三井财团的东丽公司为代表的日本企业实现产业升级，由传统的代加工生产（OEM）向自主设计和加工（ODM）和自主品牌生产（OBM）演变，并逐渐形成了“日本品牌、本土设计、海外生产”的生产方式。20世纪90年代中期，日本东京已经成为新的全球时装流行中心。

第一节 山雨欲来风满楼

第二节 第一次正面交锋

第三节 从“纺织时代”到“时装时代”

第四节 织就中国产业网

第五节 快人一步的东丽

第三章 击败美国的东洋“钢铁侠”

对于三井财团的新日铁公司而言，旷日持久的日美钢铁贸易战，实际上并没有对企业的发展造成明显的影响。在策略上，日本钢铁企业追求的不再是数量的扩张，而是质量的提升，将向美国市场出口的产品转向了高附加值产品，不断强化美国当地的营销网络建设，树立起日本钢铁产品高质量、高技术的形象。

第一节 铸就日本钢铁力量

第二节 新日铁的巴西样本

第三节 引领韩国腾飞之路

第四节 中日友好的激情岁月

第五节 不一样的海外战略

第四章 彩电市场的龙争虎斗

为了规避日美贸易摩擦与国际汇率风险，从20世纪70年代末开始，以三井财团旗下东芝、索尼公司为代表的日本彩电企业，在美国掀起了直接投资设厂的浪潮，疯狂挤压美国本土彩电品牌的生存空间。随着美国电视工厂大量被日本厂商所收购，美国彩电行业实际上几乎都成为日本彩电公司的分支机构。

第一节 后来者迎头赶上

第二节 把彩电卖到美国去

第三节 隐身的日本彩电

第四节 反倾销诉讼的幕后推手

第五节 日本已被全面超越？

第五章“刺刀见红”的美日汽车战

美日汽车贸易关系已经陷入“严重失衡”，2015 年日系车对美出口额是美系车对日出口额的49倍之多，日系车占据美国市场近40%的份额，美系车在日本市场占比仅为03%。此外，三井财团旗下的丰田在美投资金额高达600亿美元，直接解决的就业人数达93万余人，间接解决的就业人数更是高达40余万人。

第一节 丰田汽车与三井商道

第二节 全面打入美国市场

第三节 汽车领域的“世纪大战”

第四节 中国越来越重要

第五节 丰田大战特朗普

第六章 群雄争霸芯片产业

尽管日本封装芯片的全球市场份额已不到10%，但其在材料、精密机械、基础科学上的科研能力堪称世界第一。以三井财团旗下的东芝、索尼为代表的日本芯片企业只是从“台前”走到了“幕后”。 在芯片材料领域，日本企业几乎可以说是一家独大。如果没有日本，全球的芯片制造企业都会“无米下锅”。

第一节 勇夺世界第一的日本芯片

第二节 新“珍珠港事件”

第三节 半导体的明争暗斗

第四节 不可避免的日韩大战

第五节“三国演义”成就东亚力量

第七章 文化渗透无孔不入

1989年，三井财团旗下的索尼公司收购了美国哥伦比亚电影公司，并将其更名为“索尼影视娱乐公司”。2006年，索尼影业的全球总票房就达到了35亿美元，再加上DVD销售和电视版权，索尼在电影领域获得了超100亿美元的收入。短短十多年时间，索尼就发展成为一个领先全美的文娱品牌。

第一节 动漫王国的文化碰撞

第二节 任天堂的游戏王国

第三节 日本电通：世界的“广告之王”

第四节 日本拿下好莱坞

第五节 用文化产业打开新市场

第八章 不做美国的金融奴隶

“脱实向虚”的美式金融投机，在很大程度上冲击了日本经济的正常发展。同时，以美国为首的西方金融机构大举进军日本，对日本金融业的生存和发展造成极大的威胁。以三井财团旗下三井住友银行为代表的财团金融机构，纷纷开始通过合并形成金融控股集团，提高对外应战能力。

第一节 金融自由化的巨大风险

第二节 金融联盟势不可当

第三节 收购美国华尔街

第四节 中日金融合作的蹉跎岁月

第五节 走进中国的三井樱花

第九章 能源争夺永无止境

以三井物产为首的日本综合商社不是页岩气的直接使用者，却深入渗透美国页岩气产业的每个领域。它不仅为日本能源供给多元化战略找到了新的突破口，而且成功杀入美国“页岩气革命”的核心领域，努力掌控页岩气深加工的整条产业链，成为巨大受益者之一。

第一节 觊觎石油资源的特殊使命

第二节 东海的纷争与迷局

第三节 三井对伊朗情有独钟

第四节“页岩气革命”的大赢家

第五节 光伏产业引领世界

第十章 产业就是脊梁

在经历了股市和房市的双重虚火之后，日本正是依靠着三井财团强大的体系支持，基于产业链发展进行合理布局，而不盲目追求利益，真正把资金和资源投入那些投资回报慢但附加值高的高精尖行业。可以说，日本“失去的二十年”正是其完成经济转型、产业升级、苦练内功的二十年。

第一节 三井创立“产商融”体系

第二节 师夷长技以制夷

第三节“第一”称号并非空穴来风

第四节 潜行的军工王者

第五节“知识创新”力压群雄后记日本模式之本