数字化转型究竟是什么？通过战略、策略、能力和方案说明企业如何规划和实施数字化转型！
适合企业“一把手”阅读，也适合企业各业务线、各职能线的中层以上管理人员阅读，以及企业战略管理、数字化转型的研究者和项目实践者。
我国的信息化发展主线已经由“十三五”提出的“互联网+”升级为“十四五”期间的“数字化转型”，总体而言，我国的各产业与行业的数字化转型还在起步阶段，把握“数字驱动”这个核心要素，涉及产业、行业、企业经营和技术发展的方方面面，数字化转型战略规划、落地策略的理论和方法，从战略、策略、执行到复盘，并根据实际情况顺利落地，《就绪——实体“智能+”的转型升级实践》将其提炼为一个观点，就是做好“数字化就绪”。数字化转型，上到产业、下至企业，指的是整体经营战略的数字化，而不简单地是信息化，更不是转行。很多传统行业，特别是工业制造业，在“数字化转型”的认知还存在不少误区，导致部署、执行和落地方式上推进困难，达不到预期效果。《就绪——实体“智能+”的转型升级实践》就是在这个背景下，抓住数字化转型背后的基本逻辑，通过模块化、案例化和模板化的内容，对数字化转型究竟是什么、为什么和如何进行的问题进行了详细的分析。
《就绪——实体“智能+”的转型升级实践》的内容架构分为战略篇、策略篇、能力篇和方案篇，让读者在对于数字化转型形成清晰且深刻的认知的基础上，通过对数字化转型本质的说明，帮助读者明白数字化转型背后的基本逻辑，帮助读者在实际工作中能拥有较好的判断力和控盘能力。《就绪——实体“智能+”的转型升级实践》特色是可操作性强，书中的大部分章节都配备了可直接应用用的模板，企业可以基于这些模板来规划和实施数字化转型工作。
目录
从书序一
从书序二
推荐语
前言
就绪 掌握数字化转型的内在逻辑
跟上技术自我进化的步伐，享受技术发展红利
当前世界处于第五次经济长波，核心是数字化
世界正通过三步走实现全面数字化
数字化转型是大多数企业的第二增长曲线所在
就绪是数字化转型的关键第一步
就绪是高效转型的前提
战略篇
目标、模型与领导者任务
建立以用户为中心的经营体系
追求客户生命周期价值
沉淀经营过程中所有的数字足迹
建立基于大数据的用户理解力
建立价值链数据领导力
数字原生企业首先是一个互联网企业
软件定义一切，硬件成为载体
软件力量是数字化企业的必备力量
数字化转型全局架构
领导者的关键任务：向“正确”发起挑战
策略篇
分层规划，一体实施
战略规划层
组织保障层
激励政策层
价值挖掘层
数据能力层
技术平台层
走出惯性思维，避免数字化误区
定位要准确，转型不是转行
一把手要参与，职责下放成效不佳
转型不仅是技术项目，全员参与是成功的关键
充分合作，避免重复造轮子
高频评估，避免失去灵活性
目标明确，避免局部数字化改造
沉淀一切能够沉淀的数据
降低对物理世界的依赖
尽最大可能提升用户口碑
变成一家“互联网公司”
拓展产品和服务边界，扩大组合 增加用户触点，触达更多用户 保持与客户的持续连接
衡量数字化转型成功的公式
让传统销售消失
拥抱社会化全民媒体
提供数字化转型的组织保障
数字化转型前的企业组织形式
数字化转型中的企业组织形式
数字化转型后的企业组织形式
发挥首席数字官的积极作用、
首席数字官的工作职责
首席数字官能力模型
首席数字官从哪里来
首席数字官的授权
从首席数字官到首席数字运营官
累积数字化能力
设定数字化转型目标
制定数字化转型时间表
开展经常性复盘，及时优化行动
转型中的复盘
转型后的复盘
编制阶段性效果评估表
确定转型量化评估指标
产品工作：产品问题解决效率
生产工作：降本增效的实际效果如何
市场工作：来自数字化渠道的业务占比
服务工作：净推荐值
运营工作：拉新、促活、复购
能力篇
云计算与数字化转型
云计算的基本概念
云计算是拥有技术优势的企业优势外溢
云服务的分类
数字化转型离不了云计算
公有云优先，公私混托一体化
数字化转型企业云化路径
大数据与数字化转型
大数据来自哪里
大数据的基本特征
以客户为中心的大数据策略大数据的行业应用
工业大数据平台架构
工业大数据平台的需求特点
工业企业如何夯实数据化基础
物联网与数字化转型
物联网的基本概念
物联网要解决的核心问题
物联网的行业应用
企业数字化转型离不开物联
网物联网的常用协议
物联网平台的通用架构
物联网公有云平台
企业实施物联网的七个建议
数字孪生与数字化转型
万物皆可有孪生，万物亦应有孪生
数字孪生在数字化转型中的意义
人工智能与数字化转型
工业互联网与数字化转型
工业互联网应用的整体架构
工业互联网的价值核心
工业互联网应用中的边缘计算
工业互联网标识解析
工业互联网应用场景及案例
设备运行管理场景
智慧工地场景
机器视觉用于显示面板质检
基于数字孪生，快递电瓶车实现商业模式创新
工业互联网助力工程机械制造企业实现数字化转型升级
工业互联网助力电力企业开启第二增长曲线
工业知识图谱助力汽车制造企业数字化转型升级
工业互联网助力环卫系统数字化转型升级
工业互联网助力能源管理企业商业模式转型升级
工业互联网助力某起重机械集团实现数字化转型升级
工业互联网助力光伏产业链发展
方案篇
数字化转型升级需要抽象思维
装备制造业的数字化转型
定制家居生产企业的数字化转型
家电制造业的数字化转型
品牌线下零售店的数字化转型
商场的数字化转型
电影院线的数字化转型思考与试谈
酒店行业的数字化转型
后记
汤道生 腾讯公司高级执行副总裁，云与智慧产业事业群（CSIG）总裁
成功的企业数字化与智能化转型，核心是全方位调整企业的运作姿态，作者不仅指出了这一关键点，还在落地操作层面上给出了详细的执行策略。企业管理者可以把《就绪》置于案头，在牵头数字化转型工作中，时不时翻一翻，从中找到一些参考与启发。
何宝宏 中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长
数字化转型不仅是技术优化，更是整体运作转型，《就绪》的战略篇和策略篇讲的是转型方法论，能力篇和方案篇给出了实际操作的指引。 企业管理者可以把《就绪》当做数字化转型指导参考书，转型过程中遇到的挑战寻找思路或答案
孙熙杰 中科软科技股份有限公司 执行高级副总裁
数字化转型从来就不是企业IT部门单方面的事情，“是企业整体战略，文化，组织，经营模式的转型”，是“需要融入企业的DNA”的。《就绪》对企业数字化转型，给出答案、带来反思，强烈推荐！
李红 中钢国际货运有限公司执行董事，曾任中钢集团CIO
“就绪”就是数字化转型工作的核心、本质和重点的观点，我十分认可。“就绪”是为谋求先机应立即行动而就绪、为面向未来而抓紧谋划而就绪，《就绪》给出了如何达成“就绪”的策略和方法，其他的真知灼见需要我们共同去品味了。
张溪梦 GrowingIO CEO
作者从企业成功数字化转型的底层的根本逻辑出发，通过对战略、策略和能力抽丝拨茧的总结，针对企业面对的具体问题给予了详实的方案和案例，展现了高屋建瓴的理论抽象以及在管理体系上的精准把握。《就绪》提出的策略、法则和思想会帮助您在数字化转型的过程中做出更好的决策。
马绍秋 CIO HALL OF FAME HONOREE，蓝光集团副总裁兼CIO
实现以业务转型为核心的业务、科技、管理三位一体的数字化转型，《就绪》的作者给出了自己的答案。相信且期待本书能给更多企业和行业带来数字化转型就绪。
潘金贵 南京大学计算机科学与技术系教授、博士生导师，江苏大数据联盟理事长，江苏省互联网服务学会副理事长
企业如何跟上数字化时代潮流，积极做出准备，《就绪》给出了很多有益的思考，尤其是在后疫情时代，全球政治经济领域大变局和新挑战层出不穷的当下。
马修伟 埃夫特智能装备股份有限公司全球首席信息官
《就绪》一书以独特的视角由浅入深地展示了数字化转型中企业所面临的内在的驱动逻辑，为读者娓娓道来企业数字转型的路线图，具有很强的借鉴意义。
张宇霞 博士，国内三网融合IPTV、OTT先行者、投资人，未来电视创始人、董事总经理
数字化转型从概念到具体战略的制定、执行和实现，是一个组织能否在数字化浪潮中保持竞争优势并且驭浪而行的关键。《就绪》是各类组织制定和实现数字化战略征途上的智囊和实操手册。
张良杰 全球“服务计算”学科创始人，IEEE Fellow
全球数字经济浪潮已经形成，数字化转型已成为企业融入数字经济生态系统的有效手段。《就绪》深入浅出地勾画了企业数字化转型的战略、组织与指标体系设计等方面的思考和实战案例，是转型路上的帮手！
万碧玉 博士，中国城市科学研究会智慧城市联合实验室首席科学家
《就绪》一书系统性地描绘了数字化转型的全景，高屋建瓴地提出了数字化转型的三大目标，希望这本书能给你带来一些启发。
陈劲 上海高金金融研究院执行院长，诺亚智能CEO
毫无疑问，数字化是未来金融企业能否生存发展和构建核心竞争力的关键。《就绪》一书，一气呵成，真正告诉你该怎么做。
李晓涛 优云智联CEO，华为前高级副总裁
数字化转型是过程，是使能器。数字化转型，需要企业自身基因作出优化调整，涉及企业战略、组织、流程、文化等方方面面的转变。数字化转型 “是企业整体战略，文化，组织，经营模式的转型”，是“需要融入企业的DNA”的，如何为数字化时代竞争做好准备，达到“数字化就绪”状态，《就绪》一书把原理和方法都告诉你，强烈推荐！
吴霁虹 教授，北大数字院、广东数字院AI联合商业实验室主任，畅销书《未来地图》作者
作者基于实践的思考和总结，给出了明确具体的转型目标和落地策略方法，希望帮助企业“达成数字化就绪”状态。
宣晓华 华院计算技术（上海）股份有限公司董事长
数字化转型对企业管理者提出了全新的挑战，在数字化新时代，管理者既需要对数字技术的发展有深度的了解，也需要清楚数字化带来的对企业发展和战略、运营模式和管理、技术和业务相结合等方面的各种挑战和机遇。《就绪》这本书既有思想上的启发性，又有操作上的落地性，可成为管理者的数字化转型参谋。
陈庆 独立CIO，原融创文旅、万达主题娱乐、中国食品、中粮可口可乐信息化负责人
《就绪》一书中，对数字化转型，作者不仅讲明白了为什么，还说清楚了怎么做，针对不同行业也分别给出了落地策略建议。本书特别适合企业高阶管理者参考，建议百忙之中，抽时间读一读，约作者聊一聊，动员团队一起讨论讨论。
黄希彤 腾讯公益慈善基金会、数字公益高级架构师
当下，我们非常需要《就绪》这样一本总结以往的企业数字化“就绪”经验教训的书，来指导那些还没“就绪”的社会基础结构和组织如何用最省力的正确姿态，为拥抱数字化的新时代做好准备。