夏婧，重庆工商大学会计学院讲师，工学学士、工学硕士、管理学博士，在科技成果转化和创新创业研究方面，具有较扎实的理论功底和较丰富的科研经验。现已在《Sustainability》、《科研管理》等核心学术期刊发表多篇论文,并负责担任中国管理研究国际学会会议期刊的匿名审稿专家。就职于重庆工商大学会计学院，讲授课程《基础会计学》、《中级财务会计》、《财务管理》、《区块链技术》、《智能财务会计》、《政府预算管理》等。

本书分析了基于科学的新创企业在初创期和成长期不同的成长特征，鉴于技术资源在基于科学的新创企业成长期的作用，认识到企业核心或独特的技术资源对企业战略决策的作用不可忽视，引发了对基于科学的新创企业发展成长动态过程，以及技术资源重要作用的分析和讨论。 本书从问题导向出发，通过认识-发现-分析的递进式研究逻辑，开展了三部分工作，形成本书主要的三个章节：（1）认识技术资源在基于科学的新创企业动态成长过程中的重要性；（2）发现技术资源是影响战略决策的主要因素；（3）分析基于科学的新创企业技术资源对战略适应的影响。

　　《基于科学的新创企业成长期战略适应研究》：
　　李华天教授确立“局部地区网络”为科研发展方向，这是20世纪80年代初其到美国考察后，确立的既切合实际又有发展后劲的研究方向。回国后，刘积仁在导师指导下就此方向申报了两个项目——“863”计划项目和国家自然科学基金项目。在资金支持下，该领域的研究工作率先在东软开展。刘积仁积极开拓市场，与抚顺铝厂达成合作协议，获得进行网络系统开发的合约，解决研发经费问题。刘积仁研究方向的市场潜力得到印证和强化。因此，大学的研发活动要建立有利于商业化的组织架构和运行规则，克服传统的科研导向。
　　大学的研发活动要延展科研链，与产业贯通，不能仅仅停留在发表论著、获取专利的阶段。为了实现技术商业化，东软从内外部获取和补充资源，通过相应的组织安排，实现跨部门协调。1988年，为成立计算机软件与网络工程研究室，刘积仁争取了一个大仓库和几间教室。研究室的工作目标是软件开发，与更多的来自产业界的企业家联系，将成果转移给产业界，从而架设了软件研究与应用的桥梁，建立了一个学术与产业协调发展的技术转移中心，为技术商业化、寻求市场机会，建立软件研发中心提供了重要组织保障。东大在资金、业务等方面为东软的形成奠定了基础，与日本阿尔派这一高端客户的合作是通过国际交流与外事活动促成的，刘积仁在这些活动中积极接洽商业伙伴。刘积仁得到李华天教授的器重，通过自主探索和创新，年仅29岁的博士生刘积仁获得国际项目的负责权，并到美国留学深造。刘积仁在美国学术交流期间，希望学术与产业紧密结合，从而产生了创建东软的想法，让科研成果实现技术商业化，实现价值。当然，刘积仁及其团队创业成功，离不开开拓精神、战略眼光和竞争意识。
　　从上述案例可以看出，刘积仁能够准确把握未来社会发展趋势，积极开展与技术商业化应用相关的基础研究，将科研活动融入市场环境，使大学技术研发与市场需求紧密衔接，积极创造与市场主体的合作机会。同时，大学汇聚优质创业资源，通过提供强有力的政策支持和物质支持，能够提升基于科学的新创企业的技术商业化能力，实现企业的创建。
　　第二，第一阶段总结。
　　早在20世纪50年代，任东大副校长的李华天教授就意识和观察到未来社会将是电子计算机的天下，随后其激发了东软总裁刘积仁的认知，使其产生了创建基于科学的企业的战略目标（P2a、P7），于是率先带领教研室人员大胆地开始了模拟计算机的研制进程。在美国考察后，刘积仁在学术交流期间，目睹了美国知识跨组织生产，学术与产业紧密结合，产生了实现技术商业化的想法，致力于创建东软。确立“局部地区网络”为科研发展方向，创业者通过学习促进战略目标的形成（P2c）。在研发过程中，刘积仁积极探索市场，为实现技术推向市场，与抚顺铝厂谈判合作，进行网络系统开发，这些经历形成了先前经验，对战略目标的形成具有积极作用（P2b）。技术的变革、市场的演变、竞争强度影响着创业者的战略目标（Pl），在促进战略目标形成过程中受到创业者认知、先前经验和学习的调节作用（P3）。同样，技术的变革、市场的演变、竞争强度也会影响机会识别（P8），并受到创业者认知的调节作用（P9）。
　　通过相应的组织安排，实现跨部门协调，为技术的商业化创造条件，对执行能力有正向影响，并促进创业承诺的形成（P14）。软件开发是研究的目标，目的是市场推广，建立一个学术与产业协调发展的技术转移中心，发展更多来自产业界的会员，架设软件研究与应用的桥梁（PlOb）。东大积极为刘积仁提供接洽商业伙伴的机会，还利用其国际交流与外事活动多的特点，最终促成了与日本阿尔派这一高端客户的合作（P5b）。
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第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究目的与意义
1．3 研究思路与方法
1．4 研究内容与技术路线
1．5 研究创新与主要贡献

第2章 文献综述与理论基础
2．1 基于科学的新创企业成长
2．2 资源基础与基于科学的新创企业成长
2．3 战略适应与基于科学的新创企业成长
2．4 本章小结

第3章 基于科学的新创企业成长过程动态性研究
3．1 基于科学的新创企业成长关键节点
3．2 基于科学的新创企业成长过程模型构建
3．3 研究方法与设计
3．4 基于科学的新创企业成长系统动力学模型构建
3．5 研究方法与设计
3．6 基于科学的新创企业成长过程动态性
3．7 本章小结

第4章 基于科学的新创企业技术资源测量与分析
4．1 技术资源与基于科学的新创企业成长过程的动态匹配
4．2 基于科学的新创企业技术资源的测量
4．3 医药产业新创企业技术深度与技术宽度统计分析
4．4 本章小结

第5章 基于科学的新创企业技术资源与战略适应研究
5．1 技术资源与基于科学的新创企业成长期战略适应
5．2 研究假设
5．3 研究设计
5．4 研究结论
5．5 本章小结

第6章 结论与展望
6．1 主要研究结论
6．2 研究未来展望
附录
参考文献