[美]斯科特·D.安东尼（Scott D. Anthony）
·克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen)团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）合伙人，达特茅斯学院经济学学士，哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”与“有影响力的管理思想家奖”。
·斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、新加坡电信（SingTel）、卡夫(Kraft)等。在新兴市场，特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。

[美]克拉克·G.吉尔伯特（Clark G. Gilbert）
·杨百翰大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报（Deseret News）和犹他数字媒体公司（Deseret Digital Media)执行官。

[美]马克·W.约翰逊（Mark W. Johnson）
·创新咨询公司创新视点（Innosight）合伙人。

在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。
如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的创建者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体（Deseret Digital Media)等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球流媒体平台。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。

第 一部分 双重转型框架 / 27
第 一章 转型 A：重塑核心业务 / 29
第二章 转型 B：新创增长引擎 / 49
第三章 转型 A-B 之间的能力环 / 73

第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气 / 93
第五章 清晰的焦点 / 115
第六章 探索的好奇心 / 133
第七章 坚定不移的信念 / 153
第八章 来自双重转型之旅的明信片 / 177
后记 下一个是谁 / 197
附录 双重转型工具包 / 207
注释 / 221