第一章 合伙背景：合伙人时代的增长逻辑
企业家最关心的事有哪些
雇佣制企业的弊端
职业经理人制度vs合伙人制度
合伙能为企业带来什么
适合合伙人机制的三大类企业
合伙企业的概念与分类
第二章 选择标准：人是大限度的盈利单位
寻找合伙人的九种常用途径
吸引合伙人的三种方法
合作前的“清单式预评估法”
“1+4潜力模型”选择合伙人
按职业经理的标准寻找合伙人
合伙人动态考核标准
自循环经济下的合伙人标准
第三章 合作原则：没有领导，只有教练
合伙成功的要素
合伙失败的六个原因
合伙人类型定位
桥水式相处原则
灰度式相处原则
塑造共同的文化价值观
第四章 规则盘点：启动冰山之下的共享力
实施合伙人制度的关键点
出资加盟的形式
重利之下的分钱原则
养成自律性的监督机制
行霹雳手段的罢免规则
好聚好散的各类退出
第五章 签署协议：打造企业的“免死金牌”
合伙企业的申请与注册
合伙协议包含的信息
合伙人的权利和义务
接纳新人入伙的约定
约定退伙条件
合伙人死亡与继承处理
第六章 模式设计：通往未来的导航系统
接纳外部投资人的联合创业模式
极高兼容性的泛合伙人模式
打破传统薪酬体系的增量分红模式
虚拟股权模式
实股注册模式
从雇佣变合作的内部交易模式
授权下层的自主经营模式
给中层补课的门店合伙人模式
对上层动刀的平台合伙人模式
公益互助商业平台的合伙人模式
第七章 股权设计：重拳打造未来战略
股权结构的类型
股权结构的生命线
融资前的股权结构
融资后的股权结构
五种影响企业发展的股权结构
股权控制权的设计
第八章 合理激励：创造更高级的利润
公平是股权激励的基础
做好股权激励应做好大项工作
股权激励的九种模式
面向未来的股权池
股权成熟模式
ABC公司的股权激励计划
XYZ公司的股权激励计划
第九章 其他利益：通关者的连环大奖
薪酬——合伙人激励的短期手段
奖金——丰富分配机制，增加合伙人收入
红利——企业盈利后的额外所得
按揭——将未来收益提前预支
福利——给予合伙人更多人文关怀
第十章 行业裂变：向各行业发起“圈地运动”
零售加盟：变雇佣为合伙人
影视娱乐：引入社会资本
餐饮行业：将创新进行到底
电子商务：线上、线下强关联
社交媒体：无屏障的泛裂变
第十一章 财税管理：深控合伙人制的A面与B面
合伙人制财务制度的主要内容
资产负债表
利润表
现金流量表
比照个体户缴纳所得税
遵循“先分后税”原则
第十二章 风险防控：盛名之下必须消灭隐患
以“无情”对战个人风险
签好合伙协议，抵御法律风险
强化关键操作，化解涉税风险
根据“权、责、利对等原则”利益风险
“无死角模式”消灭章程风险
后记
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