男，汉族，博士，1962年8月13日出生于湖南省邵东县。1994年中国社会科学院研究生院毕业，获经济学博士学位；现为中央财经大学教授、博士生导师，中央财经大学政府预算研究中心主任，北京财经研究基地首席专家，中国财政学会理事，中国财政学会外国财政理事，北京市财政学会理事，北京市党外高级知识分子联谊会理事、监事。2004年入选中央财经大学首批教育部跨世纪优秀人才。自2008年起享受国务院特殊贡献专家津贴。2013年获聘“审计署特约审计员”和“国家审计指南专家委员会委员”，2013年获聘国家开发银行高级财务评审专家。2013年被全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会聘为“全国MPA培养院校公共经济学师资培训班”授课专家。

　　许多企业的“业财融合”受困于价值型财务管理框架缺失或搭建不良，以至不得不继续沿用瑕疵较多的会计收益体系。《基于（4+3）EVA的一体化财务管理：韬略与工具应用》基于“财务管理为业务导航”理念创建的“(4+3）EVA财务管理框架”，将价值创造的韬略与工具运用于具体业务层面。其精髓在于：先把业务基本要素——“产品-客户-产能”建构为价值创造的3个层级，在此基础上把所有业务划分为4类，即支柱业务A、分摊业务B、分摊业务C和问题业务D。这一框架可望为促进业务价值管理聚焦“决策-评估-激励”的一体化奠定坚实基础，从而开启财务管理为业务规划做出实质贡献的希望之门。

第一篇 财务韬略
第1章 环境变化与业绩压力
1．1 商业环境的快速变化
1．2 重新思考如何赚钱
1．3 小结
第2章 未来导向
2．1 筹划加减乘除
2．2 决策支持与成本优化
2．3 外购成本与供应商管理
2．4 小结
第3章 业财融合
3．1 下游成本管理中的业财融合
3．2 中游成本管理中的业财融合
3．3 小结
第4章 利润管理
4．1 利润管理引导成本管理
4．2 利润管理引导全面预算
4．3 小结
第5章 有效激励
5．1 以战略与预测引领激励的方向
5．2 业绩评价与目标一致
5．3 小结

第二篇 财务分析与决策支持
第6章 常规财报分析
6．1 环境变化和与时俱进
6．2 识别难题与时间一金额矩阵
6．3 管理应收账款
6．4 业绩管理的“铁三角”
6．5 长期业绩与短期业绩
6．6 从可靠性到相关性
6．7 小结
第7章 财报升级分析
7．1 财务分析的段位
7．2 聚焦管理层关注
7．3 流动性的升级分析
7．4 获利能力升级分析与杜邦分析法
7．5 资产管理效率的升级分析
7．6 融资政策分析
7．7 小结
第8章 销售业务的财务分析
8．1 销售业务的正确分类
8．2 锁定B类销售
8．3 客户财务分析
8．4 客户管理差异化
8．5 客户信息系统
8．6 订单和订单模式
8．7 小结
……
第三篇 财务规划与全面预算
第四篇 管控风险
参考文献