企业数字化转型，是中国经济产业变革的大问题。回顾中国情境下的组织变革研究，组织变革研究应该在转型升级的大背景下立足重要的实践问题(问题驱动)并嵌入具体的产业背景(情境嵌入)，从而构建系统的、战略性的变革理论。通过上述背景分析，本书发现数字化转型不仅是企业竞争优势的重要来源以及各个行业变革的重要机遇，还是整个国家目前发展的关键战略，是值得学者寻找研究问题并进行理论探索的重大实践问题。此外，“情境化领导理论”认为特定的情境会产生独特的权变因素、约束条件和因果关系，因此要嵌入具体情境来研究领导力。领导力的情境化研究要求研究者要意识到，领导力是一个社会建构的情境嵌入过程，其有效性在很大程度上依赖于情境。也就是说，一旦情境发生改变，领导力也将发生改变。本书识别了该情境的三个重要特征(环境动态性、运营互联性和任务协作性)，以及领导者在这三大情境特征下面临的转型困境和新任务要求。因此，实践问题和理论分析都要求研究者建立一个基于数字化转型的情境化领导力理论。
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