胡八一 博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；

国内著名“落地派”管理咨询专家；

分算奖-中国式阿米巴经营模式创建者。

曾任世界500强的松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年。

2000年开始从事管理咨询工作，迄今为止，率领300多位顾问师为2000多家企业成功导入咨询项目，

其中包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心心相印纸巾、美涂士涂料、神威药业、掌上明珠家具、梦天门业、三菱重工、松下万宝、桃李面包……

出版图书50余种，其中包括《人人成为经营者》、《中国式阿米巴落地实施指南》、《从交付到交易》、《9D股权激励模型》、《三三制薪酬设计》、《8+1绩效量化技术》、《6M人才梯队建设》、《中国企业十大管人难题》等。

此外，作者长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等知名大学特聘讲师；CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大咨询师、全国十大培训师等。

 本书的逻辑架构是：何谓合伙制→为什么需要实施合伙制→如何实施合伙制→如何升级合伙制等。沿着这条主线，通过四步流程的合伙制设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化，让企业家们学做投资人，让员工当股东。

本书重点阐述实施合伙制的流程，即：确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等，为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

本书系统讲解合伙制的五大机制，五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”，笔者在此用了大量篇幅，从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等，分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了拿来即用的文档。