最近几年，很多财务工作者开始转型财务咨询顾问，但因为缺乏行业执业标准，工作中难免显得混乱。我们希望通过自己的工作经历，把我们的经验分享出来，用以提升整个行业的执业水平。
本书一共分十章，内容包括咨询项目的典型流程、了解我们的客户、咨询质量控制、常用咨询工具、标准化财务咨询产品、财务战略支撑系统咨询、账系统咨询、税系统咨询、钱系统咨询和管控系统咨询等十个方面。本书中的操作流程设计主要以中小企业管理现状为基础。当然，这里的中小企业界定，并不仅仅是以收入资产规模、员工人数等指标为标准，而是更多从管理成熟度来衡量的。全书通过案例、工具和方法，力求将专业的内容尽量通俗地讲解，方便大家交流讨论。
目录
第一章 咨询项目的典型流程
1.1 项目的获取
1.2 项目启动
1.3 项目调研
1.4 方案设计
1.5 沟通与汇报
1.6 实施方案
1.7 项目评价与总结
第二章 了解我们的客户
2.1 定位我们的客户
2.2 中小企业现状
2.3 财务水平等级
2.4 客户对咨询的期望
2.5 咨询顾问的角色
2.6 咨询顾问的工作模式
第三章 咨询质量控制
3.1 衡量咨询质量的标准
3.2 咨询质量过程控制
3.3 交付资料控制
第四章 常用咨询工具
4.1 5W2H分析法
4.2 MECE
4.3 金字塔原理
4.4 5Why分析法
4.5 演绎法与归纳法
4.6 艾森豪威尔法则
4.7 “20/80原理”
4.8 头脑风暴
第五章 标准化财务咨询产品
5.1 咨询产品基本模块
5.2 管理工具
5.3 管理流程
5.4 组织与个人
第六章 财务战略支撑系统咨询
6.1 股权架构设计
6.2 财务职能规划
6.3 财务组织架构
6.4 岗位职责
6.5 财务团队升级
第七章 账系统咨询
7.1 账系统咨询目标
7.2 制定账系统咨询工作计划
7.3 咨询实施关注点
7.4 背景知识
第八章 税系统咨询
8.1 税系统构成
8.2 税法环境
8.3 税系统咨询目标
8.4 税系统咨询实施
8.5 背景知识
第九章 钱系统咨询
9.1 钱系统构成
9.2 钱系统咨询交付目标
9.3 钱系统实施
9.4 背景知识
第十章 管控系统咨询
10.1 管控系统构成
10.2 管控系统交付目标
10.3 管控系统交付实施
10.4 背景知识
后记
一、三大关键内容
准确定位，直击痛点，深入企业经营实践
突出重点，把握关键，扎实建设财务系统
经验沉淀，案例积累，科学复制成功经验
二、作者优势
三大资深财务咨询顾问精心著作，揭开财务咨询行业神秘面纱，为财务咨询工作制定工作标准，让企业选择咨询机构不再雾里看花。
刘国东，长财咨询集团董事长，优波资本联合创始人、执行董事，长猎财务猎头联合创始人，
长财事务所联合创始人，联智诚和财税老师经纪联合创始人。
孙从青，长财咨询集团管理咨询师，曾发表专业论文《有限公司担保决议问题探讨》《非货币性交易会计处理方法研究》。
朱宝珠，长财财务系统核心专家，长财咨询集团董事。
三、五大要素决定财务咨询工作的质量
1、 严格的项目管理
2、 准确的理解客户
3、 可验的质量标准
4、 丰富的咨询工具
5、 模块化咨询产品
四、五大板块构建财务系统
1、 财务战略支撑系统——高屋建瓴、行远自迩
2、 账系统——数字说话、有据可依
3、 钱系统——现金为王、张弛有度
4、 税系统——税负优势、风险可控
5、 管控系统——运筹帷幄、价值倍增