战略制定被视为管理活动中的高端任务，被潮流压力和决策困境包围的管理者，像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。 明茨伯格把战略分为十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。本书给出了这些学派的成功或失败案例。 本书既帮助读者全面了解战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。

总　序（肖知兴）
推荐序（刘　润）
译者序（魏　江）
前　言
第1章　战略管理概述/1
战略管理这头大象
第2章　设计学派/17
战略形成是一个孕育过程
第3章　计划学派/36
战略形成是一个程序化过程
第4章　定位学派/64
战略形成是一个分析过程
第5章　企业家学派/100
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章　认知学派/121
战略形成是一个心智过程
第7章　学习学派/143
战略形成是一个涌现过程
第8章　权力学派/187
战略形成是一个协商过程
第9章　文化学派/214
战略形成是一个集体思维过程
第10章　环境学派/234
战略形成是一个适应性过程
第11章　结构学派/245
战略形成是一个变革过程
第12章　结束语/279
完整的战略管理大象
参考文献/302