前言
理论筑基篇 组织变革及管理模式探索——海尔管理新模式的产生
第一章 新时代企业的变革挑战与时代使命
一、传统组织模式的失灵与新模式的呼唤
二、国内外组织变革的探索与经验总结
三、新时代中国企业的时代使命及实践方向
第二章 管理思想的流变：从科学管理到价值共创
一、组织管理思想流变的必然性
二、机械观下的组织管理模式演进
三、人本观下的组织管理模式发展
第三章 管理模式的进阶：基于数字驱动的前沿探索
一、互联网驱动的组织管理模式
二、物联网驱动的组织管理模式
三、物联网与Web 3.0融合下的组织管理模式
管理模式篇 数字时代海尔管理新模式——从人单合一到链群合约
第四章 管理理念的发展：中华文化与海尔管理三观
一、西方文化与中华文化
二、机械观与生命观：海尔的自主生态观
三、还原论与整体论：海尔的整体关联观
四、静态观与动态观：海尔的动态平衡观
第五章 互联网时代组织管理模式的探索：人单合一
一、人单合一模式是引领互联网时代的管理新路径
二、人单合一模式催生现代组织持续进阶的新特征
第六章 物联网时代生态永续共益的体系进化：从人单合一到链群合约
一、从互联网时代到物联网时代的组织管理新挑战
二、物联网时代价值逻辑的新变化：从产品到场景
三、物联网时代战略视角的新变化：从行业到生态
四、物联网时代利润锚点的新变化：由企业内增转向生态共赢
第七章 物联网时代基于人单合一的链群合约
一、链群合约的概念内涵与特征
二、链群合约的基本流程与驱动体系
三、链群合约的阶段演变
第八章 链群合约全景式运行流程
一、预备导入流程
二、事前立约流程
三、事中协约流程
四、事后履约流程
第九章 链群合约治理
一、海尔链群合约
二、区块链管理与链群的分布式治理
三、维基治理与组织创新协同
四、生态公地理论与组织赋能
第十章 链群合约的实施要素与保障机制
一、愿景目标：生态品牌
二、链群合约下的共赢增值表
三、链群合约中的人单合一计分卡
四、各要素的标准化应用与实施保障
第十一章 链群合约数字基础平台建构
一、链群合约圈层结构
二、规模服务业务模式
三、数字平台建构机制
四、数字平台泛在操作系统
五、数字平台与链群治理
运维治理篇 基于人单合一的链群合约——运行机制与治理模式
第十二章 智慧医疗驱动下的海尔生物医疗
一、海尔生物医疗概述
二、人单合一模式的引入
三、基于人单合一的链群合约模式
四、案例总结
第十三章 场景驱动下的三翼鸟
一、三翼鸟：海尔智家首个场景品牌
二、人单合一模式的引入
三、基于人单合一的链群合约模式
四、案例总结
第十四章 持续赋能赋新的卡奥斯
一、卡奥斯平台：产业级新型基础设施的标杆
二、基石与动力：从人单合一到大规模定制
三、探索未来：链群合约构建用户增值共享新生态
四、案例总结
第十五章 与日本三洋的融合：对企业的忠诚转为对用户的忠诚
一、海尔与三洋的整合
二、人单合一模式的引入
三、基于人单合一的链群合约模式
四、案例总结
第十六章 与美国通用家电的融合：将股东第一转为创客第一
一、并购美国百年家电品牌
二、人单合一模式的引入
三、基于人单合一的链群合约模式
四、案例总结
第十七章 链群合约应用案例对比分析与总结
一、链群合约进化之路：从人单合一到链群合约
二、链群合约治理基础：打通员工与用户价值激活组织活力
三、链群合约治理目标：打造共赢场景生态实现组织永续发展
总结展望篇 基于人单合一的链群合约——组织变革先驱
第十八章 链群合约的本质特征
一、以人为本，链群合约的精髓要义
二、体验为上，人单合一零距离
三、开放整合，组织内外的知识交互
四、协同共创，万物互联的组织生态
五、混序交融，意义导向的结构化混沌
六、边缘竞争，变革中谋求竞争优势
七、数技赋能，维基管理中的精准匹配
八、动态寻优，组织的非结构化均衡
九、利他共益，整体观下的共同富裕
十、永续发展，劳动者集体创造力的激发
第十九章 链群合约对全球企业组织变革的卓越贡献
一、链群合约模式的理论贡献
二、链群合约的全球组织变革实践指引
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