区块链作为我国大力发展数字经济的基础设施之一，能够促进物资供应链数据的融合共享，为资产密集型企业打造高效协同的智慧物资供应链提供解决方案。 本书通过能源电力物资供应链和区块链两条脉络，将物资供应链的产生与发展、物资供应链的数字化转型和“双链融合”的理论与实践紧密结合，分析了物资供应链的产生背景与发展现状，以及能源电力领域不同专业的物资供应链特点、能源电力物资供应链面临的新任务及其数字化转型现状与新问题；介绍了区块链对物资供应链的赋能作用、在物资供应链中的应用场景，提炼了区块链与物资供应链相融合的“双链融合”行动方案；介绍了华能集团物资供应链建设的背景、发展历程、实施“双链融合”的实践路径与配套体系，以及华能集团在“双链融合”的实践过程中形成的成果。 本书适合企业管理者、区块链从业者、供应链从业者阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。

第 1章　物资供应链的诞生与发展/ 1
1．1　面临变革的物资管理/ 3
1．1．1　企业物资管理需求升级/ 3
1．1．2　物资管理与供应链管理融合发展/ 5
1．2　应需而生的物资供应链/ 13
1．2．1　物资供应链的认知/ 13
1．2．2　物资供应链的理论体系/ 17
1．2．3　物资供应链管理的实践内容/ 24
1．3　数字化转型浪潮下的智慧物资供应链/ 29
1．3．1　物资供应链的数字化转型动力/ 29
1．3．2　智慧物资供应链/ 31
1．3．3　智慧物资供应链生态圈/ 38

第 2章　能源电力物资供应链/ 41
2．1　能源电力物资供应链概述/ 43
2．1．1　电力物资的构成/ 43
2．1．2　能源电力物资供应链现状/ 43
2．2　能源电力不同专业物资供应链/ 46
2．2．1　火电物资供应链现状/ 46
2．2．2　水电物资供应链现状/ 49
2．2．3　风电物资供应链现状/ 53
2．2．4　光伏发电物资供应链现状/ 55
2．2．5　核电物资供应链现状/ 57
2．2．6　其他/ 60
2．3　能源电力物资供应链的新任务/ 61
2．3．1　 发电物资管理难度加大，需升级物资管理专业水准/ 61
2．3．2　 企业推行集约发展路径，需更关注物资供应链运营成本/ 62
2．3．3　 突发风险冲击供应安全，亟须提高物资供应链韧性/ 63
2．3．4　“ 双碳”战略持续推进，推动绿色物资供应链纵深发展/ 64
2．3．5　 全链路多方协同需求强烈，亟须破除信息化建设壁垒/ 65

第3章　能源电力行业的智慧物资供应链/ 67
3．1　智慧物资供应链的关键技术/ 69
3．1．1　物联网/ 69
3．1．2　大数据/ 71
3．1．3　人工智能/ 74
3．1．4　云计算与边缘计算/ 76
3．1．5　区块链/ 80
3．1．6　虚拟现实/ 82
3．2　能源电力行业物资供应链的数字化转型/ 84
3．2．1　企业数字化转型的主要方向/ 84
3．2．2　行业数字化转型的成果/ 93
3．3　能源电力行业智慧物资供应链转型困境/ 96
3．3．1　智慧物资供应链隐私安全面临威胁/ 96
3．3．2　信任问题阻碍多方协作与业务协同/ 97
3．3．3　零散建设的信息系统降低合作效率/ 98

第4章　区块链技术发展与产业应用/ 99
4．1　区块链的诞生与演进/ 101
4．1．1　区块链技术的起源/ 101
4．1．2　区块链的发展历程/ 101
4．1．3　区块链的分类/ 104
4．2　区块链的核心技术/ 105
4．2．1　区块链的数据结构/ 105
4．2．2　密码学与安全技术/ 107
4．2．3　共识算法/ 112
4．2．4　智能合约/ 116
4．2．5　性能提升技术/ 119
4．3　区块链的应用价值/ 120
4．3．1　区块链保障数据安全流通/ 120
4．3．2　区块链实现数据可确权/ 121
4．3．3　区块链建立可信协作新模式/ 122
4．3．4　区块链推动社会运行规则变革/ 123
4．4　区块链产业应用现状/ 124
4．4．1　区块链政策加速产业应用蓬勃发展/ 124
4．4．2　区块链基础设施蓬勃发展/ 128
4．4．3　区块链应用场景丰富多元/ 132

第5章　“双链融合”：区块链+ 物资供应链从理论到实践的融合/ 141
5．1　“双链融合”理念的发展/ 143
5．1．1　“双链融合”理念的诞生/ 143
5．1．2　区块链与多技术融合赋能智慧物资供应链/ 146
5．1．3　区块链为智慧能源电力物资供应链注入新活力/ 151
5．2　“双链融合”的实践探索/ 156
5．2．1　物资采购应用加快落地/ 156
5．2．2　物流领域应用逐步迈向成熟期/ 157
5．2．3　碳足迹管理与碳交易进入探索期/ 158
5．2．4　数字信用领域持续活跃/ 159
5．3　“双链融合”行动方案/ 160
5．3．1　行动路线图/ 160
5．3．2　“双链融合”执行框架/ 162
5．3．3　“双链融合”技术架构/ 169
5．3．4　“双链融合”的评估/ 171

第6章　华能集团“双链融合”的智慧物资供应链体系/ 175
6．1　华能集团物资供应链建设基础/ 177
6．1．1　“双链融合”的背景/ 177
6．1．2　物资供应链业务基础/ 179
6．1．3　智慧物资供应链业务体系/ 183
6．2　“双链融合”的智慧物资供应链建设规划/ 187
6．2．1　发展目标/ 187
6．2．2　建设思路/ 189
6．3　华能“双链融合”实践路径/ 190
6．3．1　区块链技术基础/ 190
6．3．2　“双链融合”设计/ 194
6．3．3　场景落地实施思路/ 197
6．3．4　风险管控措施/ 199
6．4　推动“双链融合”的配套措施/ 200
6．4．1　组织建设/ 200
6．4．2　标准制定/ 201
6．4．3　安全保障/ 203

第7章　华能集团的“双链融合”场景应用/ 205
7．1　物资招投标采购/ 207
7．2　物资供应链协同/ 209
7．3　物资联合储备/ 213
7．4　物资全生命周期追溯/ 214
7．5　电厂燃料数据监管/ 217
7．6　碳足迹管理/ 218
7．7　数字信用/ 220
7．8　数据资源共享与资产流通/ 230

第8章　打造高质量能源电力物资供应链/ 233
8．1　 自主可控升级持续发力，区块链将作为重要黏合剂/ 235
8．2　 绿色低碳转型深入推进，区块链将作为重要推动力/ 237
8．3　 数字化转型深入推进，区块链将作为重要催化剂/ 239

参考文献/ 241