前言
薪酬机制优化篇
1 E公司市本级一次奖金K值完善方案
2 完善薪酬分配激发产业单位人力资源活力
3 鼓励“多劳多得”深化“优绩优酬”着力破解薪酬分配的“平均主义”难题
4 A公司积极探索绩效考核结果导向精准激励
5 双轨制管理有效提升员工工作效率
6 A公司安全风险奖励机制
7 A公司完善内部薪酬分配体系建设
8 A公司基于绩效激励导向的不同用工“同工同考核”薪酬管理分配
9 A公司建立基于员工能力量化评级的薪酬分配机制
10 A公司建立拓扑式薪酬结构管理机制
11 产业企业薪酬激励典型案例
12 绩效积分导向的薪酬激励机制
13 建立多元化内部薪酬激励机制
14 业绩导向为核心的薪酬激励机制
15 A公司建立多元组合的“绩效加成系数”激励管理机制
16 “岗位-绩效-薪酬”一体化管理模式
班组管理提升篇
1 B公司试行配电“设备主人积分”考核奖励收入分配机制
2 A公司：“下沉融合式”绩效管理模式助力供电所管理效能提升
3 建立“全能量化、精准考核”的薪酬分配机制
4 构建“三不同”班组绩效体系营造争先氛围
5 个性化定额工资制焕发班组创效新活力
6 A公司建立基于“团队学习+团队绩效”的供电所薪酬分配机制
7 变电运维班组积分制薪酬分配管理
8 推进工作积分制绩效考核分配模式在基层班组深化应用
蓝领员工激励篇
1 产业单位各类用工发展通道及薪酬激励机制
2 C公司试行供电所绩效奖金差异化分配机制
3 D公司供电所绩效工资包干管理模式探索实践
4 供电所差异化薪酬管理实例
5 基于“岗位-技能-绩效”三位一体的多元薪酬激励机制建设
6 目标导向的薪酬激励机制在供电所的运用
7 A公司建立GREAT绩效法优化基层供电所薪酬分配机制
8 A公司建立面向基层员工的激励导向薪酬分配管理机制
9 基于提升供电所精益绩效管理下的薪酬分配制度
10 A公司：建立基于“技+绩”双激励机制的供电所薪酬分配模型
11 加大薪酬分配权限，优化薪酬构成比例
12 发挥供电所内部薪酬“指挥棒”作用
13 创新“一定一挂”薪酬分配机制促进供电所提质增效
14 建立供电所绩效薪酬包干制度
15 电建新形势下一线员工薪酬分配体系构建的探索与实践
16 员工绩效“指标到人”考核方法特色案例
17 A公司实行供电所“1+1”薪酬差异化分配
18 A公司建立“五化”特色供电所薪酬差异化分配机制
19 A公司供电所提质增效月度奖金包干管理
20 A公司薪酬激励带动蓝领队伍发展
21 A公司建立基于业绩指标量化的绩效薪酬分配机制
22 全能型供电所“四维一体”量化积分考核激励机制
23 混合所有制企业基于市场化导向的营销薪酬分配模型
24 A公司建立差异化薪酬激励机制
展开
