第一章 从倒闭的校办工厂到全球行业引领者
第一节 从小工厂到“大供应链”
一、好孩子诞生：从-1到1
二、从最笨的办法到极致体验
三、冬天里的一把火
四、“站柜台”：好孩子的“市场动力学”
五、用消费者的眼光看一切
第二节 社会为什么允许企业生存
一、“改善儿童生存环境，提高儿童生活品质”
二、“走正路、走大路、闯新路”
第三节 学习能力是企业生命之树常青的基因
一、“婴儿车不是这样做的”
二、一个现代企业的质量最终取决于个体的素养
三、学习确立市场意识，学会遵循市场导向
第四节 质量管理十大禁令
一、“质量管理十大禁令”产生的背景
二、“质量管理十大禁令”的内容
第五节 和风计划
一、永远不疏忽细节
二、和风计划的背景
三、和风计划的策划
四、和风计划理论体系的形成
五、和风计划的实施
六、和风计划的成果
第六节 产品安全和责任风险防范体系
一、中国《儿童玩具召回管理规定》
二、产品安全和责任风险防范系统三要素
第七节 全面质量安全管理体系——绝对安全、极致体验的摇篮模式
一、好孩子质量管理的四个阶段
二、好孩子全面质量安全管理体系
三、集成产品开发流程
四、稳健制造
五、打通与客户的最后一米
六、“宋总午餐会”
七、绝对安全、极致体验的摇篮模式
第八节 从优秀到卓越
一、从“小质量”向“大质量”转变
二、迈向世界级
第二章 标准走出去
第一节 高质量源于高标准
一、消费者满意就是标准
二、“绝对安全、极致体验”也是标准
三、给客户带来意外惊喜也是标准
第二节 好孩子的产品标准体系
一、好孩子企业标准化管理委员会
二、好孩子的差异化企业标准体系
第三节 行业国际标准化之路：从0到1
一、主导或参与行业国际标准制定是行业领导者的社会责任
二、ISO/PC 310及国际标准ISO 31110的诞生
三、ISO/TC 310的诞生
第三章 没有创新就没有质量
第一节 “做世界上没有的产品”
一、创新和质量
二、创新赋予新生命
三、“自己打倒自己”
四、创新拓展新市场
五、创新打造新品类
第二节 资源和机制是创新之源
一、建立全球研发机构
二、机制是创新之源
第三节 科学的管理是创新成功之母：
一、树立先进的设计理念，建立研发创新机制
二、建立科学严谨的研发管理流程
第四节 创新成就魅力质量
一、无感设计的魅力
二、技术突破成就高速儿童汽车安全座
三、风靡全球的“口袋车”
四、全球首款智能婴儿车
五、粗心父母的报警器“勿忘我”
第五节 技术创新提升产品质量
一、汽车碰撞技术突破，追求产品“绝对安全”
二、无痕精准粘接技术，追求产品极致体验
第四章 重新定义质量
第一节 “质量”定义的升级
一、为什么以客户为中心“错了”
二、从创新引领转型到价值引领
三、被遗忘的产品属性：产品的社会价值
四、站在道德高地上建立起来的品牌才是真正的常青藤
五、质量只有将“以客户为中心”的9大维度及其社会性融为一体才完整
第二节 好孩子的“从摇篮到摇篮”之路
一、什么是C2C
二、好孩子的C2C战略规划和愿景
三、好孩子C2C战略落地
四、C2C孕育着新一轮的科技革命和产业升级
第五章 好孩子全球化之路
第一节 独创OPM商业模式走出去
一、看见消费者，就看见了自己
二、唯有进入成熟的国际市场，才能愈加茁壮成长
三、独创OPM模式，成为世界“隐形冠军”
四、心里始终有消费者，关心消费者需求，解决消费者痛点
五、专卖店形式引发的思考和实践
第二节 在全球范围内，好孩子从产品向品牌转变
一、好孩子的五大转变
二、从产品向品牌的转型，本质上是企业经营质量的提升
第三节 “当不了世界名牌就不是真正的中国品牌”
一、创新、创优、创名牌：通过“三好策略”成为中国名牌
二、“让爱拥抱你”——品牌重塑升级
三、“未来之美”：gb黑标白金线
四、建立品牌生态体系，全球多品牌经营
五、从用户到粉丝：将消费者变为消费商
第四节 全球化就是本土化
一、全球三个母市场
二、产品全球化：从“中国冠军”到“世界冠军”
三、品牌全球化：从“隐形冠军”到“显形冠军”
四、企业全球化：从中国企业到全球化企业
第六章 打造全球育儿生态圈
第一节 数智化转型和质量4.0
一、好孩子数智化转型的历程
二、数智化是一个全球化企业必要的基础条件
三、数智化是好孩子步入工业4.0的一个入口
四、智能产品
五、好孩子的质量4.0
第二节 向未来——打造全球育儿生态圈
一、好孩子全球育儿生
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