李家全，资深企业培训师、精益6S落地实战咨询师，受业界广泛推崇的“1+1驻厂咨询模式”倡导者、“精益频道”专家组成员。曾被授予“十佳乡村好青年”“首届温州市十佳优秀HR经理人”。曾任某上市集团公司5S专员、精益办主任、美国A股上市公司培训经理、集团人力资源中心主任、汽配50强企业高管和电器100强企业核心领导。
　　从事管理顾问和培训工作多年来，辅导咨询的足迹遍及全国20多个城市，为100多家企业做过落地管理咨询。个人事迹被国内多家媒体报道。

第1章 企业为什么要推行6S精益管理
1．1 什么是6S精益管理
1．1．1 什么是6S
1．1．2 企业6S精益管理的内容
1．2 一流的现场是企业的“金名片”
1．3 有效推行现场6S管理能给企业带来什么好处
1．4 企业推行6S管理存在的误区
1．5 现场6S管理布局三原则
1．6 企业什么时候推行6S管理最合适
1．7 推行6S没有必要玩玄虚的数字游戏
1．8 通过全员参与迈向自主化管理

第2章 6S精益管理的内容
2．1 6S精益管理之一：整理
2．1．1 整理的意义
2．1．2 整理的步骤
2．1．3 整理的方法
2．2 6S精益管理之二：整顿
2．2．1 整顿的意义
2．2．2 整顿的步骤
2．2．3 整顿的方法
2．3 6S精益管理之三：清扫
2．3．1 清扫的意义
2．3．2 清扫的步骤
2．3．3 清扫的方法
2．4 6S精益管理之四：清洁
2．4．1 清洁的意义
2．4．2 清洁的步骤
2．4．3 清洁的实施方法
2．5 6S精益管理之五：素养
2．5．1 素养的意义
2．5．2 素养的具体推行步骤
2．5．3 提升素养常用的工具与方法
2．6 6S精益管理之六：安全
2．6．1 安全的意义
2．6．2 安全的步骤
2．6．3 推行6S管理中常见的安全标志及应用

第3章 如何有效推行6S精益管理
3．1 获得公司高层的支持
3．2 有效借助外力
3．3 发动公司全员参与
3．4 成立6S管理推进组织
3．4．1 组织的职责
3．4．2 组织架构职位说明
3．5 制订推行方案及计划
3．6 成立样板区试点推行
3．6．1 在哪些区域成立样板试点区
3．6．2 样板区域6S实施步骤
3．7 开展广泛教育培训
3．8 积极营造推行6S管理的氛围
……
第4章 推行6S精益管理常用的工具与方法
第5章 办公室6S精益管理
第6章 仓库6S精益管理
第7章 6S精益管理中可视化标识管理
第8章 精益6S管理实战道具
附录一 企业咨询案例
附录二 作者就6S精益管理问答