闫雅隽，上海禾雅新智企业管理咨询有限公司创始人，山西立禾信息科技有限公司创始人。精益行业高级咨询师，工业软件方案架构专家，专注于智能制造之精益与自动化及信息化的深度融合及管理创新，在成本管理方面建构了“五位一体”方法论。
　　具有15年精益管理及咨询经验，5年信息化架构管理经验，任国内多家央、国企及世界500强企业精益咨询项目首席战略咨询师。架构“中小企业智能制造实现方法论”，获得中国创新创业大赛国家优秀奖；担任省级重大专项（智能制造）子课题负责人；为山西省“三晋英才”。

本书将传统制造业发展过程中总结的工厂运营管理方法工具，以工厂价值与价值流为切入点，以装配式建筑行业的智能制造为目标，分章节描述了解决装配式建筑工厂运营问题的理念、方法与工具，以一种通俗易懂的讲述方式展现给读者，适合装配式建筑工厂总经理、分管生产副总、各类构件厂厂长、班组长以及初入工厂的新人阅读。

第一部分 精益和智能制造的内核
第一章 精益价值流初认知
第二章 精益原则
第三章 装配式建筑行业的智能制造

第二部分 构建那条流动的线（装配式建筑行业实例）
第四章 回到精益原则，让产线流动
第五章 流动的奥妙之节拍化生产
第六章 流水线条件创造
第七章 让产线开始流动吧

第三部分 动力轮转之工具使用
第八章 七大浪费及浪费消除
第九章 思维管理之5W根因思维工具
第十章 PDCA工具
第十一章 TPM工具
第十二章 TWI-JI工作指导
第十三章 快速换模
第十四章 ECRS改善法
第十五章 SS和目视化巧应用
第十六章 提案改善（创意功夫）

第四部分 动力轮转之精益落地套路
第十七章 获得支持
第十八章 找到突破口
第十九章 来到现场寻找问题
第二十章 精益推动的持续性动力
第二十一章 正式推动的时候，敢不敢写出来
第二十二章 题外话——信息化是工具还是债主