唐大鹏，1985年生于辽宁大连，男，汉族，中共党员，会计学博士，财政部财政科学研究所应用经济学博士后。现为东北财经大学会计学院审计系教师，硕士生导师，中国内部控制研究中心主任助理，财政部行政事业单位内部控制专家库成员，大连市内控建设专家组成员。目前主要研究方向为审计与内部控制。
曾就读于东北财经大学会计学院，获会计学学士学位，并师从全国知名会计学家、中国会计学会副会长、中国内部控制研究中心主任刘永泽教授攻读会计学硕士和博士学位。目前在全国著名经济学家、财政部财政科学研究所原所长贾康教授的指导下从事应用经济学博士后科研工作。
曾作为第一作者或独立作者于《会计研究》、《审计研究》、《财政研究》、《经济管理》、《经济理论与经济管理》、《保险研究》和《管理现代化》等国家权威期刊发表学术论文十余篇，累计发表CSSCI期刊论文二十余篇，作为主要执笔人参与《行政事业单位内部控制制度设计操作指南》和《企业内部控制》等教材编写工作。曾作为主持人和主要参与人组织国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社科基金、财政部和辽宁省财政科研基金等项目研究。组织和参与国务院机关事务管理局、武警总部、深圳交通运输委员会、天津海事局、广州市人力资源和社会保障局以及CCTV等行政事业单位内控课题，并参与数家中央企业和上市公司内控建设、评价和审计项目。

本书希望抓住改革时机，总结内部控制在一体化事业单位的应用经验，提炼为具有普适性的一体化水利事业单位内部控制集团化转型实施路径，为全国一体化改革提供内部控制工作模式借鉴，进而为我国内部控制研究贡献微薄的力量。

第一章 水利事业单位内部控制集团化总论
一、单位内部控制集团化的意义
二、单位内部控制集团化的概念
三、单位内部控制集团化的目标
四、单位内部控制集团化的原则
五、单位内部控制集团化的内容
第二章 水利事业单位内部控制风险评估
一、单位内部控制建设情况评估概述
（一）单位概况
（二）分析目标
（三）分析原则
（四）分析对象
（五）分析方法
二、单位内部控制建设风险评估标准
三、单位内部控制有效性分析的整体说明
（一）内部控制设计有效性
（二）内部控制执行有效性
第三章 水利事业单位控制环境有效性分析
一、机关部门控制环境有效性分析
（一）发展规划
（二）组织架构
（三）运行机制
（四）关键岗位与人员
（五）会计与信息系统
二、直属单位控制环境有效性分析
（一）发展规划
（二）组织架构
（三）运行机制
（四）关键岗位与人员
（五）会计与信息系统
第四章 水利事业单位风险评估有效性分析
一、机关部门风险评估有效性分析
二、直属单位风险评估有效性分析
第五章 水利事业单位经济活动有效性分析
一、机关部门基本经济活动有效性分析
（一）预决算管理
（二）收入管理
（三）支出管理
（四）采购管理
（五）资产管理
（六）工程项目管理
（七）合同管理
二、直属单位基本经济活动有效性分析
（一）预决算管理
（二）收入管理
（三）支出管理
（四）采购管理
（五）资产管理
（六）工程项目管理
（七）合同管理
第六章 水利事业单位评价与监督有效性分析
一、机关部门评价与监督有效性分析
二、直属单位评价与监督有效性分析
（一）制度分析
（二）分析依据
（三）管理建议
第七章 水利事业单位信息与沟通有效性分析
一、机关部门信息与沟通有效性分析
（一）制度分析
（二）分析依据
（三）管理建议
二、直属单位信息与沟通有效性分析
第八章 水利事业单位内部控制集团化转型探索
一、内部控制集团化转型的必要性
二、内部控制集团化转型思路
三、内部控制集团化转型路径
（一）权责法定分级审核，防范单位合规风险
（二）项目管理绩效评估，防范战略规划风险
（三）预算资金集中审批，防范财务管理风险
（四）业财融合平台保障，防范流程表单风险
四、内部控制集团化转型预期成效
（一）岗位职责权限健全，干部队伍素质提升
（二）业财融合管理实现，战略转型目标达成
（三）风控平台平稳运行，单位绩效监督有力
第九章 结语
附录 内部控制分析标准