前言
第一部分 标杆模式
1．1 高质量发展“6S”全周期管理模式
1．2 “四维聚力”管理提升模式
1．3 “点、线、面”三抓三创新高地管理模式
1．4 “一引三驱五化”管理模式
1．5 多元融合高弹性电网建设管理模式
1．6 “三转两驱”数字强企管理模式
1．7 省级电网企业“三本”管理新体系
1．8 以价值创造为核心的提质增效管理模式构建与实施
1．9 国际化企业“战略+财务”管控模式
1．10 以“1346”为驱动的市场化集约协同共享管理模式
1．11 “四高三柔两支撑”能源智库攻关团队柔性管理体系
1．12 聚焦服务实体经济，以创新推动金融业务高质量发展
第二部分 标杆项目
2．1 打造“1001工程”政企合作新范式
2．2 省级电网企业战略落地管理实践
2．3 “一生态三转变四协同”设备全寿命周期管理体系建设
2．4 基于“选育管用”一体化的年轻干部培养项目
2．5 “网上电网”助推电网发展业务数字化转型
2．6 以激励机制为核心的工匠型技能人才培育模式构建
2．7 基于人才发展新高地建设的“大讲堂”全员常态培训项目
2．8 新时代“三型一化”现代企业党建体系
2．9 赋能世界一流城市电网建设的现代智慧供应链控制塔体系
2．10 省级电网企业数字化多维价值评价体系构建和应用
2．11 电力运检数字化班组建设与实践
2．12 基于融媒体中心技术平台建设的国家电网品牌创新实践
2．13 省级送变电企业“双百行动”综合改革
2．14 基于多维变革的数字化内部五级市场建设与应用实践
2．15 “易慧算”现代电费管理体系
2．16 基于智慧共享财务平台的设备条线多维精益管理
2．17 触电及被诉案件压降三项机制
2．18 农电组织机构和用工模式创新优化
2．19 以集智合力为策略的管理提升对标实践
2．20 基于“四个管住”的“四个一”数字化安全管控体系建设与实践
2．21 建设数字化县公司带动电网企业整体数字化转型
2．22 省级电网企业基于新能源高比例消纳的绿色调度管理
2．23 NGCP项目运营与管理提升
2．24 以“六体系一平台”为核心的集团管控创新实践
2．25 “双碳”目标下的绿色交通运输方式创新实践
2．26 省管产业电商化交易体系构建与实践
2．27 基于现代智慧供应链的全网采购需求统一管控平台
2．28 支撑“保密，信息、工控”专业全场景网络安全的管理提升实践
2．29 “网上国网”建设项目
2．30 支撑国家电网公司打造“国际领先”硬实力的全链条国际标准化工作管理体系
……
第三部分 标杆企业
第四部分 示范基地
展开
