全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。本书介绍了全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式，是非常适合以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。全过程工程咨询服务是可采用多种组织方式，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队，并由全过程工程项目管理师和全过程工程咨询项目经理（全过程工程总咨询师）做为全过程工程咨询服务团队总负责人和总咨询师。监理业务本就是以咨询为基础，以服务为合同出发点的，全过程是监理业务的精深与延展，是不可回避的发展方向。

第一章 全过程工程咨询服务概述
第一节 全过程工程咨询服务产生的背景
一、传统咨询管理模式及存在的问题
二、工程建设领域变革带来的冲击
三、国际化竞争的冲击
四、国家政策推动
第二节 全过程工程咨询服务的内容
一、咨询服务的内容
二、全过程工程咨询服务的特点
第三节 全过程工程咨询服务的价值理念
一、价值体现
二、项目成功的标准
第四节 角色定位
第五节 合作意识
第六节 管理思维与方法
一、以技术为灵魂
二、以经济为核心
三、以管理为保障
第七节 全过程工程咨询服务资质（资信）要求

第二章 项目前期咨询与报批报建
第一节 项目决策咨询
第二节 规划咨询
一、总体规划
二、专项规划
三、区域规划
四、行业规划
第三节 项目咨询
一、机会研究
二、投资融资策划
三、项目建议书
四、可行性研究报告
五、投资估算
六、评估咨询
第四节 专业技术服务
一、环境影响评价
二、环境污染保护措施
三、节能评价
四、地质灾害评估
五、地震安全性评价
六、安全评价
七、水土保持方案评价
八、防洪评价
九、社会评价
十、项目后评价
第五节 报批报建
一、项目立项、可研批复
二、用地规划许可
三、工程规划许可
四、施工许可
……

第三章 设计管理
第四章 BIM技术管理
第五章 招标采购管理
第六章 造价管理
第七章 现场管理（监理）
第八章 运维管理

参考文献