绩效管理在企业人力资源管理中处于核心地位，也是实现人才管理的重要手段。国网甘肃省电力公司把绩效管理作为落实战略目标、推进三项制度改革的主要抓手，不断改进绩效管理方法、激发员工内在动力，提高企业的软实力和核心竞争力。 本书是国网甘肃省电力公司绩效管理工作的经验总结，全书共分五部分，分别为绩效管理经典案例、各级单位业绩考核、各级组织绩效管理、各类员工绩效管理和绩效管理保障机制。 本书可作为电力企业绩效管理的工作参考书，也可作为相关国有企业人力资源管理的参考读物。

前言
第一部分 绩效管理经典案例
1 唐僧师徒的故事
2 制度的力量
3 老鼠偷油的故事
第二部分 各级单位业绩考核
4 “一企一策”差异化考核法
5 职能型事业部360度业绩考核法
6 “购销收益+公司化管理”业绩考核法
第三部分 各级组织绩效管理
7 “重点工作+”考核法
8 “KPI+重点工作任务”考核法
9 差异化指标权重考核法
10 业绩对标考核法
11 “基础考核+争先奖惩”量化考核法
12 支撑机构贡献度差异量化考核法
13 “三色”指标考核，助力提质增效
14 “动态工作量+工时积分”考核
15 “关键指标+日常工作+安全工作”考核法
16 变电站对标考核法
17 供电所内模指标价值量化考评法
18 “四下放、两统一”全业务承包着力激发人力效应
19 县公司和供电所“三要素”内部模拟市场考核
20 以量定薪聚焦效益分配供电所绩效工资总额
21 供电所区域协作柔性团队
22 “变革强企办公室”管理提升柔性团队
23 “项目负责人制”科研柔性团队
24 “项目揭榜制”科技创新柔性团队各类员工绩效管理
25 “指标任务+综合评价”创先争优考核法
26 “三级工作任务”考核法
27 “专业管理+亮点评价”考核法
28 “合规+履职+超越绩效”考核法
29 “4+N”考核法精准解决管理人员考核难题
30 管理人员工作总结考核法
31 四维模拟产值考核法
32 统筹不同用工考核同标准实现员工绩效薪酬同分配
33 “三要素”同步考核法
34 三级多维问题导向考核法
35 “工时制”考核法
36 “责任承包+工作积分制”考核法
37 台区经理“工作积分+目标任务”考核法
38 带电作业“3+1+X”考核法
39 “工作积分制+指标”考核法
40 持票型班组简化积分考核法
41 设计人员业务提成制考核法
42 “棘手易错”任务抢单考核法
43 综合事务抢单考核法
44 职业经理人绩效考核机制
45 聘任制企业负责人考核激励机制
第五部分 绩效管理保障机制
46 “1+4+6”绩效经理人培养管理模式
47 绩效经理人履职评估“五步曲”
48 全面公开的绩效申诉模式
49 绩效改进REACT模型
50 7-step标准化绩效面谈