“十三五”时期胜利油田培育提升成本竞争力的实践和探索
基于油田分阶段开发特征的投入策略研究
聚焦价值创造，深化油藏经营，全面激发新型管理区自主经营新活力
扎实开展老油田“增值”工程，推进价值管理升级
构建长效能源管控机制，助推用电管理效益提升
老油田全要素油藏经营管理探索与实践
推进二氧化碳驱模块化开发建设，提升滩坝砂特低渗透油藏经营能力
做好“加减乘除”四篇文章，持续推进复杂小断块油藏低成本效益开发一
创新“水市场”，提高“水质量”，大力推动源头产液结构优化降本增效
冷热兼顾、转型开发，推动稠油绿色高效可持续发展
构建大经营管理体系，助力油藏可持续效益开发
实施短半径产注水工艺，实现油藏经营价值优选化
创新实践“三兼顾、八个不”策略，打造迎战低油价的“硬核”实力
基于SEC储量价值模型的决策与经营管理
深化“三线四区”应用，提高经济产量效益评价决策水平
油气开发企业增存量精准预算管理体系的构建与应用
构建“产学研用”一体化模式，释放创新效能，助力油田高效勘探
创新院厂合作模式，加大高效技术研发及规模化应用，助力油田降本增效一
实施合作共赢发展战略，推进甲乙双方价值同向
实施“1+3”价值管理模式，激发全员创效“火力”
构建专业化“5+N”市场运营体系，打造服务油藏经营创效新引擎
实施“4433”管理模式，助推车辆专业化管理高质量发展
聚焦油藏油气主业服务，推动降损提效价值很优
以“五抓”保“五促”，持续提升电厂攻坚创效能力
聚焦“风光热储”，打造城区油田“绿色发展”样板
构建土地运营机制，推动资源优化、效益提升
立好三个准绳，构建合作双赢的市场化运营机制
机构“三合”，人员“三动”，深挖人力资源优化创效潜力
深化合作破除储量“藩篱”，共赢共享推升资源效益
集合专业化资源优势，推进闲置抽油机盘活创效
推行“三全”管理，经营投资成本，实现资金投入效益优选化
建立“1322”投资成本优化管理体系，助推海上油田可持续高质量发展一
坚持市场化运营，提升油公司核心竞争力
探索实践资金集中管理模式下的“分灶吃饭”运营机制
规范核算，科学筹划，推进研发费用节税创效
构建油藏经营评价体系，提升价值创造引领能力
构建“三级三专业”财务转型新模式，打造油田经营共享服务标杆
突出价值创造、强化“三流合一”，推进电力单元成本精益化管理
构建单车成本管控新模式，发挥财务战略引领价值
构建“三大模型”，实现全价值链协同创效
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