推荐语 

医药产业正在到来的这个“寒冬”是国际经济秩序重构、长久以来原创不足、中美贸易技术争端和医药新政四重趋势互相叠加的结果。药企必须坚持长期主义并在这一轮“越冬”期间构筑未来发展基础。本书提供了一个战略、运营和领导力思考框架，阅读本书并践行这些理念将能加深企业家和经理人的思考深度。

——通用三洋制药原总经理，医药行业知名企业家张鹏飞

有价值的战略会将环境的不确定变为内部的确定性，将环境的快速变化变为内部措施的稳定性。本书在传统药企战略的基础上让战略对环境的变化有更及时的反应，让药企以定力化解不确定性，以敏捷提升适应能力。

——中国医药健康产业股份有限公司原董事长，知名企业家张本智

有效的执行执行是战略产生价值的关键，而有效的领导力是有效执行的金钥匙。本书第一次将战略与运营和领导力实现有机结合，让冷冰冰的制度、流程带上温情，让企业中人的作用有效化解变化和不确定性带来的风险。

——原昆药集团总裁，中国医药企业管理协会副会长，知名企业家段继东

作者不仅是有深度思考能力的老师，更是具有三十几年药企一线决策和经营实践的企业经营者，许多大道理通过作者的实践变得有血有肉，贴近现实。

——原国药工业董事长，化学制药协会常务副会长张明禹