［日］谷敏行

DAY ONE INNOVATION株式会社董事长，株式会社R&D Gate董事，东京农工大学客座教授。

毕业于东京工业大学工学部电子物理工学专业，后取得美国纽约大学工商管理硕士学位。

历任索尼公司工程师，美国理特咨询公司咨询师，美国思科系统公司业务开发部部长，日本通用电气执行董事、业务开发总部部长等。

2013年加入日本亚马逊，历任亚马逊娱乐事务部部长、亚马逊广告区域经理等职。

现为企业提供咨询服务，为企业量身打造创新机制，助力企业创办新业务、开展风险投资等，实现向创新型公司的转型。

亚马逊成立至今，虽然已经成长为行业巨头，但一直以惊人的速度和规模持续进行创新，是名副其实的“超级连续创业者企业”。 本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式： 风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境 “创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说，本书是一本必读之书。

序章 连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异
连续创业者的特殊能力（1） 找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点
连续创业者的特殊能力（2） 吸纳优秀人才
连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业
第1章 亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法
1 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”
2 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”
3 通过“创新峰会”培厚创新土壤
4 通过“单向门”和“双向门”加以区别
5 “奇特公司”的自我定位
6 领导力原则
专栏1 “智囊团” 迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因
第2章 亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法
大企业陷阱1 新业务负责人兼顾原有业务，分身乏术
对策 单线程领导
大企业陷阱2 现有业务优先，新业务资源不足
对策 鼓励自身蚕食
大企业陷阱3 以新业务的成败论负责人的“功罪”
对策 从输入端展开评价
大企业陷阱4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化
对策 为现有业务设定成长性目标
大企业陷阱5 “现有核心事业”圣域化，相关干部把控权力
对策 以“成长性”而非“规模度”进行评价
大企业陷阱6 规则优先，员工被动等待指令
对策 全员领导者
专栏2 向实例学习，何为“传教士” 埃隆·马斯克、松下幸之助、井深大及平成时代诞生的风险企业
第3章 “S团队”管理干部承担的职责
1 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法
2 打造创新环境的机制和做法
3 为机制注入灵魂的机制和做法
专栏3 亚马逊“领导力原则14条”解说 依次创新5阶段
第4章 贝佐斯关于创新的关键语录
顾客至上
不怕被误解
用判断决策
不惧失败
规模越大，失败越大
毅力和耐心
“第1天（Day1）”
了解技术
弯曲和偏离
畏惧顾客
“传教士”
从顾客需求出发
专栏4 亚马逊“飞轮”的能量 《基业长青》的启示
后记 为什么现在个人和企业都需要提高创新能力？