2002年以来任清华大学经济管理学院市场营销系教授，清华大学管理科学理论研究中心研究员，清华大学经管学院企业管理研究中心研究员。

进入21世纪20年代，世界加速剧变，各种“黑天鹅”和“灰犀牛”事件接踵而至、多重叠加，与此同时，人工智能、元宇宙、新能源和生物技术等新事物高歌猛进，这不仅给大企业，也给广大职场人士和创新创业者带来了前所未有的颠覆性挑战与机遇。 未来的职场，唯一不变的核心竞争力是自学力！本书由清华大学经济管理学院的明星教师团队及管理学专家为没有机会系统学习商学知识的职场人士量身定制，你可以把它理解为一套mini MBA课程。 本书一共有8章，主题分别是：经济学思维、管理思维、领导能力、管理沟通、人力资源管理、财务、营销、项目管理。系统讲述了作为一位称职的、训练有素的商业人士，应当如何观察宏观经济趋势，如何分析一家公司运转，如何组织实施一个项目，如何评估公司的财务、人力资源等情况，深入浅出地勾画出普通职场人、企业管理者、创业者、自由职业者等广大人群都必须掌握的基本商业逻辑，为忙碌的商业人士（尤其是新晋管理者）提供工作中用得上的商业知识。

序言
第1课 经济学思维（李明志）
1.1 认识经济学
1.2 市场与“看不见的手”
1.3 需求与供给
1.4 博弈思维
1.5 信息不对称与机制设计
小结
第2课 管理思维（高旭东）
2.1 如何培养管理思维
2.2 企业竞争优势的来源
2.3 企业能力的培养
2.4 大企业与小企业（初创企业）的管理差异
2.5 创新与变革
小结
第3课 领导能力（吴维库）
3.1 领导能力五力模型
3.2 领导力
3.3 影响力
3.4 平衡力
3.5 执行力
3.6 追随力
3.7 领导者核心能力七力模型
小结
第4课 管理沟通（徐中）
4.1 管理就是沟通
4.2 管理沟通的五大要素
4.3 管理沟通的四项基本原则
4.4 管理沟通中的“说、听、读、写”
小结
第5课 人力资源管理（王雪莉）
5.1 认识人力资源管理
5.2 招聘
5.3 绩效管理
5.4 薪酬福利
5.5 认可与奖励
5.6 职业发展
5.7 当下的挑战和新变化
小结
第6课 财务（肖星）
6.1 财务人眼里的企业
6.2 资产负债表让你看懂企业
6.3 利润表与企业盈利能力
6.4 企业盈利的秘密
6.5 行业与战略：向谁要盈利
小结
第7课 营销（姜旭平）
7.1 认识营销
7.2 常见的营销方式
7.3 客户是营销的核心
7.4 所有的营销都是营销人性
小结
第8课 项目管理（杨述）
8.1 以项目管理打破管理孤岛
8.2 组织级项目管理
8.3 项目进度管控
8.4 项目开发模式选择
8.5 项目相关方管理
小结