入门必修
供应链究竟有什么职能
职场诡辩：三段式推论
换赛道不一定要换能力
如果通缩来了，怎么办
企业里也有三大产业
“z世代”真的很特别吗
除了脑力劳动和体力劳动，还有认知劳动
为什么上司这么闲
领导很烦
无解的bug：共识
野蛮生长还是精心培养
“简洁”表达可能是场景思考的缺失
企业不是家，别想多了
我们究竟需要多理性
职业发展靠长期主义还是机会主义
坚持重要还是选择重要
为什么不能长期居家办公
流程重要还是结果重要
PPT究竟是用来干吗的
期待MBA教育重回正轨
如果上司不能让你进步，请把他(她)换掉
让别人接受自己的意见前，我们准备好了吗
说话的艺术
没有结果，疲劳和苦劳不值一提
尽人事，还得听天命
新生代初入职场的关键：与同事处好关系
知白守黑，知荣守辱
Work-life balance是工作态度，不是工作标准
进入心流VS跳出舒适圈
投资领导还是投资自己
“摩擦性失业”与“摩擦性摸鱼”
职场有“渣男”
无解bug一样存在的“万一”
做中介还是价值创造者
如何识别公司是想培养你还是想压榨你
选平台重要还是跟对老板重要
一路走来，只有师友还是都是敌人
为什么上班还要打卡
基层比努力，中层拼实力，高层靠意志力
专业锻炼
产品工业标准化：下一个巨大的商业机会
创造信息不对称赚快钱，解决信息不对称赚大钱
给面子的核心逻辑是合作共赢
消费者投诉是一粒尘还是一座山
物流成本测算的尴尬
产业布局要重视本地化、区域化
内部企业机制解决的是运营效率问题，而不是要代替企业本身
笑与刀
“牛鞭效应”和精益管理
OEM还是自产
成本中心为什么要转变成利润中心
流程设立的目的是保障公司利益而不是个人利益
“一把手工程”的核心就是打破“部门墙”
创新就一定要补贴和激励吗
预算要“活用”而不能“死磕”
供应链管理实质是“三流合一”：资金流、产品流、信息流
向小企业学习治不了大企业病
我们需要的是工匠还是工匠精神
平台大促的“退烧”也是社会的“帕累托改进”
用互联网思维管理工厂
正和博弈
攀比效应和虚荣效应
互联网时代为什么还需要中间商
供应链工作的核心就是计划
为什么电商9．9元就能包邮
产销协同的悖论
厂商、渠道必将统一在c端
智能质量是智能制造的关键
如何体现计划的价值
线性的产品开发很难出爆品
ChatGPT的恐怖之处是Chat
正向设计才是企业产品研发的未来
质量管理要有投资回报率观念、端到端思维
距离集采的爆发可能就差了一个区块链
供应商也要“门当户对”
供应商管理的核心是借力
团队建设
市场化才能真正留下有用之才
灵活用工才是员工最大的权利
用KPI还是用OKR
我们该给谁加薪
数字化时代的管理真的不一样吗
送走优秀的同事，才能吸引更优秀的人才
感动人心的只能是人心
老板的能力不能成就基业长青，胸怀才能
如何调和管理团队中的“代沟”
不耗散也能破熵增
整顿职场是对观念落后的管理者的反抗
管培生是VuCA时代的标配
白兔、黄牛和老虎
打造职业发展的“第二曲线”
职业经理人也需要饮水思源
互联网时代，最早消失的岗位是什么
不会吆喝的人才不是好人才
领导力是双向作用力
谁该为核心员工的离职负责
使命感和价值观是激发员工潜力的最有效工具
PDcA是对优秀的管理人员的核心要求
互信才能留住人才
看人之短，天下无可用之人
“红本子”vs“黑本子”
不要让领导成为组织能力的天花板
人员招聘是一种“输入性通货膨胀”
名校学历真的很重要吗
人才战略的落地需要合适的土壤
必须让管理者成为园丁
组织部、人事部、人资部
即时激励还是长期主义
“35岁现象”能持续多久
找工作和投资股票
MT优选海归是有道理的
不要错过“中层危机”，因为这是你在职场脱颖而出的最
好机会
中高层管理岗需要专业吗
高管更应该末位淘汰？
策略选择
供应链的窘境
投资供应链就是投资“护城河”
企业物流数字化的重心在于对企业运营的解码
降成本最有效的方法是提升大单品销售
数字化是天使还是魔鬼
库存策略为什么这么难定
两害相较取其轻才是管理者的最大善意
产品架构的选择：一体化和模块化
用买保险的思维来投资供应链
柔性供应链的核心在于通用性
短期用户第一，长期产品第一
“长尾产品”怎么选
产品成本策略是由场景决定的，不是由定价倒逼的
低成本供应链策略可以续命，但不能回血
供应商选择的悖论：做“薅羊毛党”还是百年老店
成本和服务水平怎么选
数字化的下半场已经开始了
信息化、数字化、智能化
路径依赖是实现数字化制造的最大障碍
绿色供应链也可以很赚钱
数据到底值多少钱
明明外包更便宜，为什么还要自产
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