赵向阳，北京师范大学经济与工商管理学院副教授。曾在索尼、三星工作，两度创建自己的公司，还从事过慈善公益活动，他所拍摄的微电影《一个人的战斗》全网播放量超过百万。“煮茶问道·本土管理研究论坛”发起人，“中国管理50人论坛”成员之一。研究方向包括创新创业、全球商务、跨文化管理、管理案例研究、管理哲学等。

在过去的二十多年里，中国管理学界群体性地走上了一条重视定量实证研究、英文论文发表、课题申请和争取人才“帽子”的道路，与此同时，对中国管理实践的实际影响乏善可陈，这些问题引起了各界人士关于中国商学院未来应该走向何方的讨论。在本书中，赵向阳博士针对以上弊端进行了比较深入的批判和反思，并且介绍了过去十来年自己的一些探索。这种反思与批判可能不是成体系的，不是特别完整，但是展现了难能可贵的真诚，以及在孤独中特立独行的勇气。本书适合所有对管理学和商学感兴趣的读者阅读。

向阳是性情中人，讲实话。我认为，他具备“三见”的能力：看见、洞见、远见。他眼光犀利，善于观察，思维活跃，勇于探索，认真思考，想得深远。中国与世界都处于大变局之中，因此，我特别喜欢读他的文章。
——周南（香港城市大学退休教授）

近年来一直关注和拜读向阳老师的文章，我能强烈感受到他对管理学深刻的理解、非凡的视角和罕见的理性思辨力。除了管理学学术之外，我还能从字里行间感受到他作为一个读书人浓烈的家国情怀和强烈的社会责任感。相信本书中的这些文章能启迪和激励更多的创业者在企业发展、国家进步和民族复兴事业中做出更大的成绩。
——欧阳建平（天阳宏业科技股份有限公司董事长兼总裁）

收到教授或企业家们寄来的新著作，我一般都是翻翻就放下了。每年都有10余件类似的事情。为什么？绝大部分著作都是走“中国企业实践+摘抄欧美经典管理理论做注解”的套路，我习惯了中国商学院教授绝大部分就是欧美教材翻译官的模式，我更习惯了中国管理学界关于中国企业管理实践粗浅到让人无法忍耐的描述与定义。但是，赵向阳博士的书，还是让我震撼。
——佟景国[华景咨询（深圳）有限公司董事长]

赵向阳老师是位广谱型学者，他的大脑雷达扫描范围之广、思想穿透力之犀利，都是我所欣赏的少数人才具备的特质。收入《大变局下的中国管理》中的多篇皆是独具思想的管理学方面的“锦绣文章”，它们切中时下国家和企业层面的一些痛点管理问题，视角相对独特，观点切中时弊，文字跳跃而不“八股”，能带给读者一些阅读快感和启发。
——田涛(华为公司顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者)

随性任情，跨界驰骋；经世致用，醒世为文。向阳所著的《大变局下的中国管理》一书，不仅带给读者耳目一新的时局洞见，还生动呈现作者的为学为人。最为可贵的是，这本书有助于读者从根本上思考在当今大变局时代个人的责任、定位与使命。
——陈明哲(美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲席教授，国际管理学会终身院士、前主席)

讲真话很难。因为讲真话的人，不仅要有勇气、有胆略，而且需要有广博的知识，有深刻的洞察力，才能讲得出真正的真话，而不是肤浅的“真话”。向阳的经历很丰富，涉及的专业很多，书看得很多、很杂、很勤、很泛，知识面很宽。他常常喜欢发表与众不同、标新立异的观点，而且特别不喜欢人云亦云。有时他宁可不说，也绝对不说违心的话，不说拍马屁的话。他的这个性格我很喜欢，所以和他也比较谈得来。
——王方华(上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、“中国管理50人论坛”发起人之一)

第一部分 商学院批判
1 中国商学院学术环境调查
2 麦当劳化的商学院和管理学
3 管理者为何经常不待见管理学者？
4 那个改变了我对老师印象的“博士之父”
5 镜子与火把：对陈明哲教授《学术创业》一文的评论
6 中国管理学界缺乏真正的学术争论，
7 商学院教授兼职工作中应该遵循的伦理原则
8 如何预测难以预测的事情？
9 GPT时代的生存困境与应对策略

第二部分 自我革新
10 从剪纸艺术网站到夸父心理——持续不断的创业人生
11 案例指南：从剪纸艺术网站到夸父心理——持续不断的创业人生
12 如何写出一篇百万+的文章？破解关于创造力的种种迷思
13 舆情传播与社会关系网络之间的关系
14 管理案例教学法中的文化差异与整合之道
15 假如给我三天黑暗——MBA学员情感教育案例
16 “非科学性”让管理研究变得更好：再论多元范式
17 如何让中国传统文化走进当下的管理学经验研究？
18 如何“自学成才”成为一名合格的管理学博士？
19 为什么我不打算升教授？

跋 与其深情“告白”，不如勇敢“战斗”