史丹，中国社会科学院工业经济研究所所长、研究员、博士生导师。享受国务院特殊津贴专家。入选中共中央组织部、人力资源和社会保障部万人计划、国家高层次人才特殊支持计划领军人才，中共中央宣传部“文化名家暨四个一批”人才工程。《中国工业经济》、《经济管理》、China Economist主编，国家能源委员会专家咨询委员会委员，国家气候变化专家委员会委员，中国工业经济学会理事长兼副会长。
　　主要研究领域为产业与能源经济，绿色低碳发展等。主持国家社科基金重大课题、国家自然科学基金课题，国家发展和改革委员会、工信部、国家能源局等部委和省市委托课题百余项，在《经济研究》《管理世界》《中国工业经济》等刊物公开发表各类文章150多篇，撰写专著30余部，获得国家、省部级学术奖励30余项。

　　《全球价值链重构与跨国公司的战略分化》的研究认为，全球化转向是左右当前全球价值链重构和跨国公司战略选择的深层次因素。已有研究成果主要考察促使全球化转向的人文社会因素，它们跳出了经济分析的掣肘，从更加广泛的社会制度、政治与文化因素来考察全球化转向，这是有积极意义的，但也是不充分的。
　　《全球价值链重构与跨国公司的战略分化》认为，还要从生产技术因素入手来考虑全球化转向。全球化转向之所以有可能成功，必须依赖于重大生产技术创新活动的驱动，否则，仅靠人文社会因素的调节，全球化转向大概率将走向零和博弈与失败。准确认识全球化转向的形势走向，需要我们跳出各种被当前全球化逆转、衰退的表现所困扰的悲观情绪，历史地、客观地考察经济全球化、跨国公司发展与国际生产体系演化的历史进程，从中发现全球化转向的未来远景，进而识别出隐藏在诸多不确定性与风险因素中的可积极作为的发展机遇。
　　基于上述理解，《全球价值链重构与跨国公司的战略分化》将分析全球化转向的形势特征，再探讨置身于全球化及全球价值链变化中的跨国公司的潜在的战略选择，最后，结合中国情境下跨国公司的战略行动，来揭示在当前形势下，跨国公司战略呈现出来的分化态势。

第一章 全球化转向、全球价值链重构与跨国公司的战略分化
一 引言
二 经济全球化、跨国公司的发展与国际生产体系的演化
三 酝酿变化的全球价值链与全球化转向
四 全球价值链重构与跨国公司的战略选择
五 中国情境下的跨国公司战略分化

第二章 仰之弥高，钻之弥坚——三星电子战略调整的特征、动机及启示
一 半导体产业发展概况
二 三星电子基本情况
三 三星电子战略调整的特征
四 三星电子战略调整的动机与影响
五 对中国的启示

第三章 大变局下中国新能源汽车驶向何方？——基于对丰田汽车战略调整的研究分析
一 新能源汽车全球产业链布局现状
二 丰田汽车的基本情况分析
三 丰田汽车战略调整的方向与重点
四 丰田汽车战略调整的影响与启示

第四章 示范还是威胁？——特斯拉的全球产业链布局及其启示
一 智能汽车的全球产业链发展现状
二 特斯拉的发展历程与产业链布局
三 特斯拉对中国智能汽车产业的影响
四 促进中国智能汽车产业发展的建议

第五章 跨国公司生产布局对中国石油化工行业的影响分析——以埃克森美孚为例
一 世界石油化工行业现状、特点与产业链特征
二 埃克森美孚基本情况分析
三 埃克森美孚产业布局战略演变与方向
四 埃克森美孚战略布局调整对中国石化行业的影响

第六章 壳牌集团全球产业链布局的战略调整及对中国的启示
一 天然气全球产业链布局现状
二 壳牌集团全球天然气产业链战略调整
三 对中国天然气产业链发展的启示
……

第七章 “因时而变”与“因势而变”——对法国电力战略调整的分析及启示
第八章 归核化战略久久为功——马士基发展战略转型启示

参考文献
后记