·特别特立独行：本书展示的战略观念和你此前所见过的都大相径庭。
·特别鼓舞人心：明茨伯格为我们奉上了一道丰盛的战略大餐，不仅拓宽了我们对战略的认知，而且让我们能以更有趣、更有创造力的方式对战略理论加以实践。
·特别有启发性：书中的“豆腐块”文章给了真实鲜活的案例，“机关枪”文章又给了振聋发聩的批判与提醒。本书是实战与理论的结合，为在“乌卡”时代生存和发展的企业提供了战略制定上的真知灼见。
·“战略解码”方法的创建者、畅销书《战略解码》作者吕守升作序推荐！
中南大学商学院教授、《战略推演》作者王昶，创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆 · 查兰管理实践奖得主张丽俊，领导力学者、智学明德国际领导力中/心创始人徐中，12个德鲁客创始人康至军重磅推荐！
·湛庐文化出品。
《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画……
本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。
本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力！
战略的 5P 模型
有人试图把这一切理出个头绪。不开玩笑！请看战略的 5 个定义（其英文单词的首字母都是 P）。
战略是一种计划。无论你问谁，几乎所有人都会说，战略是一种计划（Plan）。这种计划可以说是某种有意识预期的行动方案，或是一套可以用来处理某种情况的指导方针。一个小孩有翻过围栏的“战略”，而一家公司也有开拓市场的战略。根据这一定义，战略有两个基本特征：它们是被人有意识、有目的地制定出来的。
战略可以是一种计划，也可以是一种计谋（Ploy），一种为了智胜对手或竞争者而采取的具体权术。小孩子可以在围栏上耍个计谋，把欺负他的坏小子引到院子里—殊不知内有恶犬。同样，企业可以宣称要扩大工厂产能，从而打消竞争者建立新工厂的念头。在这里，真正的战略（也就是计划的真正意图）是威胁，而不是扩张本身。这就是计谋。
战略是一种模式（Pattern）。如果战略是按照人的意图制定出来的（无论是作为大致计划还是具体计谋），那么它就应该能得以实现。换句话说，仅仅将战略定义为计划是不够充分的，我们还需要给战略一个将产生结果的行为包括在内的定义。因此，我们提出了第三个定义：战略是一种模式。具体来说，战略是在一系列行动里显现出来的模式。根据这个定义，战略是行为的一致性，无论是有意还是无意。套用 18 世纪英国哲学家大卫·休谟（David Hume）的话来说，战略可能来自人类行动，而非人类设计。我们可以称之为“应急”（emergent）战略—模式的实现不是预期的。换句话说，战略可以是自然形成的，也可以是人为制定的。因此，好战略也未必是人有意识、有目的地制定出来的。
战略是一种定位（Position）。具体来说，战略是确定组织在其环境中所处位置的一种手段。用生态学的术语来说，战略就是找准企业的“生态位”；用管理学术语来说，战略是确定企业所要占据的细分市场。明确与竞争对手有关的定位能够发挥很大作用。在军事上也是如此，因为确定了位置也就确定了战场。
战略是一种观念（Perspective）。定位是向外看，力图确定组织在外部环境中的位置；而观念是把目光放在组织内部，确切地说是战略规划者的头脑内部。在这里，战略成为感知世界的固有方式。例如，有些组织是积极进取的先驱者，而另一些组织则在自己周围建立起保护壳。从这个角度来说，战略之于组织的意义，就像性格之于个人的意义一样。
以上每一个定义都为我们理解战略增加了重要元素，这其实是鼓励我们从总体上解决组织的基本问题。作为计划，战略解决领导者如何为组织确立方向、如何让组织按照预定的行动方案运行的问题。作为计谋，战略把我们带入运用威胁、假动作等手段来取得优势的直接竞争领域。这就将战略的形成过程置于极具动态的环境之中，也就是说任何行动都会引发相应的反制等。作为模式，战略专注于行动，它提醒我们，如果不把行为考虑在内，战略就是一个空洞的概念。作为定位，战略鼓励我们着眼于组织所处的背景环境，特别是竞争环境，即组织如何选择并保护其产品和市场，从而应对竞争、避免竞争或颠覆竞争。最后，作为观念，战略针对集体环境中的意图和行为提出了一些耐人寻味的问题。
捧着《战略反击》一书，眼前不由浮现出管理学大师明茨伯格领着一帮大师围炉夜话的场景。大师们饶有兴趣地谈论着如何烹饪“战略”这道菜，少了讨论《战略历程》的严肃劲，多了份轻松愉悦。
这本书并不试图给出某种创造战略的秘诀，而是尝试从多个视角带我们主动去认知并思考战略的本质。看腻了乏味的战略大部头，何不换一种口味看看此书，也许能催生更好的战略。
王昶
中南大学商学院教授、《战略推演》作者
关于战略，这本书的“豆腐块”文章给了真实鲜活的案例，“机关枪”文章又给了振聋发聩的批判与提醒。这是实战与理论的结合。在今天复杂多变、高度不确定的环境下，战略需要不断迭代创新，需要不断理解和判断我们到底处在什么样的时代，面临什么样的机会和挑战，从而基于客户的需要，找到差异化和优势。这是战略决策zui重要的一步，也对组织创新提出了更高的要求。这是一个持续进步的过程。
张丽俊
创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆·查兰管理实践奖得主
在当今灿若星河的战略管理学者群里，如果要推选一个学富五车、颇具独立思想又有批判精神的世jie级大师，非明茨伯格莫属。明茨伯格穷其一生，都在试图还原战略管理这头“大象”的真实全貌。在这本书中，他精选了不同作者的多篇短文，从七个不同的视角，对不同的战略管理流派和思想做了不同形式的展现。这些文章就像万花筒，寥寥数语却色彩斑斓，道出不同大师的精彩一瞥。
吕守升
“战略解码”方法的创建者、畅销书《战略解码》作者
成功的人生和成功的企业都离不开战略，但却很少有人讲得明白什么是战略？明茨伯格是zui早讨论战略“是科学、艺术还是技术”的管理大师之一，本书整合了关于战略的七大观点的各类“豆腐块”文章，认为创建战略就是评判式设计、直觉式设想和应急式学习，极大地拓宽了我们对战略的认知。其中一些短文常常让人脑洞大开，例如“做自己身体的CEO”有点类似于“治大国如烹小鲜”，颇富启迪。
徐中
领导力学者、智学明德国际领导力中/心创始人
独树一帜的作品！这个理性等于真理的时代，已经容不下情感、心灵、想象、勇气和创造力，容不下人性和生命力。明茨伯格先生的离经叛道，是孤勇者的守望。
康至军
12个德鲁客创始人
捧着《战略反击》一书，眼前不由浮现出管理学大师明茨伯格领着一帮大师围炉夜话的场景。大师们饶有兴趣地谈论着如何烹饪“战略”这道菜，少了讨论《战略历程》的严肃劲，多了份轻松愉悦。
这本书并不试图给出某种创造战略的秘诀，而是尝试从多个视角带我们主动去认知并思考战略的本质。看腻了乏味的战略大部头，何不换一种口味看看此书，也许能催生更好的战略。
王昶
中南大学商学院教授、《战略推演》作者
关于战略，这本书的“豆腐块”文章给了真实鲜活的案例，“机关枪”文章又给了振聋发聩的批判与提醒。这是实战与理论的结合。在今天复杂多变、高度不确定的环境下，战略需要不断迭代创新，需要不断理解和判断我们到底处在什么样的时代，面临什么样的机会和挑战，从而基于客户的需要，找到差异化和优势。这是战略决策zui重要的一步，也对组织创新提出了更高的要求。这是一个持续进步的过程。
张丽俊
创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆·查兰管理实践奖得主
在当今灿若星河的战略管理学者群里，如果要推选一个学富五车、颇具独立思想又有批判精神的世jie级大师，非明茨伯格莫属。明茨伯格穷其一生，都在试图还原战略管理这头“大象”的真实全貌。在这本书中，他精选了不同作者的多篇短文，从七个不同的视角，对不同的战略管理流派和思想做了不同形式的展现。这些文章就像万花筒，寥寥数语却色彩斑斓，道出不同大师的精彩一瞥。
吕守升
“战略解码”方法的创建者、畅销书《战略解码》作者
成功的人生和成功的企业都离不开战略，但却很少有人讲得明白什么是战略？明茨伯格是zui早讨论战略“是科学、艺术还是技术”的管理大师之一，本书整合了关于战略的七大观点的各类“豆腐块”文章，认为创建战略就是评判式设计、直觉式设想和应急式学习，极大地拓宽了我们对战略的认知。其中一些短文常常让人脑洞大开，例如“做自己身体的CEO”有点类似于“治大国如烹小鲜”，颇富启迪。
徐中
领导力学者、智学明德国际领导力中/心创始人
独树一帜的作品！这个理性等于真理的时代，已经容不下情感、心灵、想象、勇气和创造力，容不下人性和生命力。明茨伯格先生的离经叛道，是孤勇者的守望。
康至军
12个德鲁客创始人