新时代，南方电网公司立足国家队定位，始终将践行全面依法治国战略作为自己的政治责任和社会责任，认真落实国资委法治央企建设安排部署，聚焦法治央企建设目标，强化顶层设计，以推进治理完善为首要任务，以推进经营合规为突破重点，以推进管理规范为关键环节，以推进守法诚信为基础工程，坚持抓住“关键少数”，争当法治央企建设先行者，开创了法治南网建设新局面，在创建具有全球竞争力的世界一流企业伟大实践中发挥了更大的法治价值。“凡是过往，皆为序章。”值此“十三五”法治建设收官之年及法治央企验收之际，编写组选取南方电网公司及下属21家单位的60个优秀法治工作案例，总结提炼可复制、可推广的经验和模式，为下一阶段推进法治工作提供宝贵的示范成果和经验借鉴。 本书可供从事电力系统规划、能源咨询研究、国际规划咨询工作的相关人员使用。

序
第一章 治理完善篇
建立科学授权体系，助力公司治理体系和治理能力现代化
增强依法治理能力，助力迈向全国最好、世界一流
构建“二+五+九”制度体系，规范公司治理规则
完善法人治理体系，全面推进依法治企
以法治为支撑，助力“分改子”体制改革高效推进
优化交易机构、治理机构，提升治理效能
圆满完成改制任务，打造治理完善的国企改革尖兵
有效落实“两个一以贯之”，厚植公司改革发展独特优势
健全依法决策体系，确保经营管理活动合规
完善法人治理体系，一以贯之建立现代企业制度
第二章 经营合规篇
构建符合电网特色合规体系，保证企业行稳致远
防范化解法律风险，助力境外业务快速发展
首创法律风险管理国家标准应用示范基地，助力公司合规经营
深入推进“依法治安”，践行法治央企责任，服务经济社会高质量发展
法融业务走深走实，创新实践营销全过程法律风险防范
坚持法治思维，有效化解征地移民风险
抓顶层设计与基层执行，反洗钱、控风险、创价值、树品牌
规范商城运营，防控经营风险，打造南网电商品牌
合规管理走深走实，合规文化渐入人心
加强合规管理建设，构建企业经营管理“防火墙”
坚持规范就是生命线，打造南网特色物资管理内控体系
严把“四道关口”，筑牢境外工程“合规底线”
健全重大风险管控机制，提升防控水平
深入推进风险内控合规体系建设，防范化解重大金融风险
发挥依法治企保驾护航作用，建立存量土地物业资产盘活新模式
严把法律审核关，用法治护航重大改革落地实施
筑牢合规基础，助力数字化转型的网络安全体系建设
着力构建合规管理体系，保障国际业务行稳致远
优化境外项目法律顾问采购模式，保障境外项目依法合规
第三章 管理规范篇
推动全过程管理，提升合同风险防控水平
打造“看得见”的法治，提升法治管理水平
深耕制度“一页纸”，提升制度执行意识
升级合同全过程管理，保护公司价值创造
依法合规，提前完成国务院国资委挂牌督办“僵尸企业”处置任务
联合签署全国首个电力交易机构从业人员行为规范公约
以“标准文本+”模式提高合同标准文本使用率
坚持法治引领，依法护航改革转型战略落地
实用化修编作业标准，提升企业治理效能
应用“拉链式”管理法，全面推进合同全过程精益闭环管理
健全合同指标体系，促进合同全过程管控
积极推行触电伤亡事故处理联席机制
用法治方式推动境外资产管理创新
强化合同精益管理，提升法治运营质量
构建满足国际业务发展的高质量制度体系
第四章 守法诚信篇
文化引领普法创新，推动法治理念入心入行
推动建立全国首家电力行业人民调解委员会
打造法治文化品牌，建设卓越法治云电
首创“学培考认”模式，提升全员学法用法能力
以“精准普法”为抓手，推动依法治企落地
强化案件“全过程”管理，依法主动维权显成效
与时俱进推动立法，不断优化外部法治环境
夯实电力行业信用体系建设，全方位打造云南电力品牌形象
民族特色普法融业务，助推企业合规经营
创建法律“4T”服务模式，擦亮云电特色法治服务品牌
提升法律案件办理质效，依法维护公司经营成果
强化特色法治宣传，画好守法诚信的“同心圆”
提升案件管理效能，充分释放案件价值
“四个一批”主动出击，以法律武器维护企业合法权益
多措并举创新应诉思路，寸土必争保公司合法权益
普法全覆盖，守法入人心，努力培育适应境外业务发展的法治文化
精准普法适销对路，打造法治“能源智库”
初心点亮普法“最南一站”，法治光耀自贸港建设热土