如果你被提升为以前同事的新领导应该怎么办？如果你没有得到想要的领导职位怎么办？作为领导者，你如何明智地实施奖惩？你如何与上级和下属建立信任？你如何以机智和积极的方式去传递真实的批评？以上这些都是关于领导力的问题，也是人类最复杂的工作。当你遇到这些问题的时候，你需要一本可以立即使用的、直接的、有情境的实战手册。本书介绍了如何将领导力理论快速转化为实用的战略，然后在战术层面上将领导力付诸实践。 全书分为战略篇和战术篇：战略篇包括基础、核心宗旨、原则；战术篇包括成为领导者、领导力技能、实战演习、沟通。本书会是各级领导者都需要的解决方案——它不仅让你了解领导力游戏的规则，而且还会教你玩领导力游戏并赢得胜利的方法。

第一部分 领导力战略
引言
在第一个排：超脱
在第二个排：自大与谦卑
在第三个排：越界
战斗法则和领导力原则
关系的力量
玩策略
何时可以抗命
生而知之还是学而知之
领导与操控
放弃自负
领导者要说真话
学习
核心原则
核心原则
建立信任和关系
与下级
与上级
信任和权力下放
赢得影响力与尊重
对凡事承担一切
先发制人地承担责任
受责备时承担责任
捡弹売
从后面领导
不要反应过激
我不在乎
每个人都一样，每个人都不同
发挥天性
作为领导者的孤立状态
区分轻重
原则
团队中最重要的成员
管理的范围
用纪律照顾下属
强制性纪律
骄傲（自豪）
发号施令
应声虫
“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导”之例外
第二部分 领导力战术
成为一名领导者
新任领导如何取得成功
如何被推选为领导者
当你没有被推选为领导者
冒牌者综合征
领导者的不安全感
从追随者和同级转型成为领导者
消除不满
新官上任
别太过火了，兰博
领导力技能
何时应该站出来领导
不要对人不对事
不要固执己见
迭代决策
权力下放还是懒惰授权
快捷键
评判名声
随大流
一切都好（但又不那么好）
演练
用领导力进行教学和培养…
修正消极态度
教会下属谦卑
建立和重建信心
培养高水平的团队合作者
领导同级
微观管理、优柔寡断或者弱势的上司
何时进行微观管理
上司想要独占功劳
几乎站不住脚的领导者
释放压力
处罚
何时放弃
沟通
让下属知情
控制谣言
明确的指示
因为我说了算
穿起原因的线
巧妙地告知真相
平衡表扬
希望
最后通牒
作为上司发最后通牒
作为下属发最后通牒
处理收到的最后通牒
反射和削弱
什么时候能冲着下属大喊大叫
让别人倾听
道歉
平易近人，但要出言谨慎
树立榜样
结论 全靠你，但不关乎你自己
译后记