萨曼莎•斯莱德是一名社会化设计者，她也是Percolab的联合创始人——一家国际化网络的共创、共设公司。她与同事和合作者一起向来自全球十几个国家的组织提供支持，其中包括极富创新的初创公司和欧盟委员会。她同时还创立了联合办公空间Ecto。 

过去20多年，萨曼莎•斯莱德先后将自身的人类学和学习设计经验应用到组织的创新工作中。她拥有学习设计的硕士学位、教育学的硕士文凭和文化人类学的学士学位。萨曼莎相信组织可以而且应该成为我们理想化世界的缩影。

译者简介

李丽琳，毕业于四川师范大学外国语学院，翻译硕士英语笔译方向，英语专业八级。她是互联网运营专家，近十年互联网运营背景，擅长自组织、社群运营。目前为“林中空地”工作室主理人，目标是运营一个有趣、有质量的自组织。

《水平领导力》一书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……

但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你如何进行非层级化的实践练习，并如何扩大其应用的深度和广度。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。

本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习帮助你在工作中去实践和应用。 

我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令的自组织生活和工作方式。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。同时，本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。

随着社会从等级组织社会向网络社会迁移，过去我们所崇尚的组织元素如科层、岗位，都将面临挑战或颠覆，甚至组织本身的蜕变也在不断加速，《水平领导力》一书为我们提供了个体在网络社会的一种修炼指南。

刘东畅 恒星乐乐联合创始人、CEO，原阿里巴巴集团组织发展专家、华为人才管理专家

社会价值多元化后，青年人意识觉醒，然而公司若要从本质上吸引并激发他们，就要通过企业的目的去邀约志同道合者。平等的分享，开放的交流，共同的决策，让工作本身成为一种自我导向与共同学习成长的过程。由此，我们与组织的关系融为一体，而不是由某个阶层来领导，我们因目的一致贡献着自身的价值和得到自驱的收获！如果你想走出“异化”的组织，让我们一起走向水平化！

吴志荣  原阿里巴巴集团组织发展高级专家 

虽然垂直化管理文化在现有组织架构中早已深入人心，本书无疑又向我们提供了一个新的解题思路。书中以非层级化的组织联动，通过实践、练习、调整、再实践的引导方式，平等分享，共同决策，责任共担，一步步将水平化内化于心，外践于行。可以预见，走向水平化的浪潮终将打破传统思维模式，重新构建起人与人之间智识上的链接与交流，召唤我们构建一个更富有人文情怀的环境，最终启发和唤醒人性更多的善意，从而让我们成为更好的人。

汪吉清  某公司一位UFO

译者与我有着一段共同的创业经历，后来我们一起从同一个愿景中醒来。译者自身深厚的中西文化研究背景，多年在不同领域积累的观察和自身的创业经历，使这本译作中的思维和方法更富操作性，从而帮助读者提高个人领导力、实现自我成长。2021 年年底，我抖落压在身上一堆沉重的总结、计划、述职、绩效，当我看完了《水平领导力》，我似乎看到了当初创业时公司组织困境的蛛丝马迹，更看到了现在的我所面临的无力感。期待这本书的出版，让更多有自我觉醒的人看到更多可能。

Jane  一位打工者

引言 001

第一章  为何要走向水平化 005

第二章  熟能生巧 019

第三章  自治 029

主张个人领导力

第四章  目的 053

看不见的领导

第五章  会议 069

责任共担

第六章  透明化 091

开放即有效和高效

第七章   决策 111

权力共享

第八章  学习与成长 133

自我导向与共同学习

第九章  关系与冲突 157

共同处理

第十章  从这里开始，你要去往何处 181

发掘你身边的机会

附录

Percolab 的决策产生过程 198

注释 203

参考文献 210

致谢 212