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文献来源:
出版时间 :
职场成功21法则(一本书走稳职场上升路)
0.00     定价 ¥ 68.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787509222454
  • 作      者:
    编者:薛永斌|责编:辛慧蓉
  • 出 版 社 :
    中国市场出版社
  • 出版日期:
    2022-09-01
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编辑推荐

★专业理论与职场实践相结合

★系统思维与实操技巧相补充

★工作方法与管理艺术相促进

用一本书带你走稳职场成功路!


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作者简介

薛永斌

中国传媒大学教授。专业研究领域为企业管理(企业战略、企业人事管理等)、领导力及行政管理等。

撰写《企业领导学——框架、理论、方法与艺术》、《办公室主任实用工作技巧》、《国企改革新论》(合著),翻译《人与工作》等专业著作多部。

主持并参与多项纵向、横向科研项目。发表学术论文及研究报告多篇,提出的“3-4-8”领导力模型得到广泛应用。


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内容介绍

薛永斌教授编著的《职场成功21法则》一书,立意于集百家之长,扬一书之特色,力图体现既有理论指引又紧密联系职场实践的职业生涯规划方法与职场自我管理智慧。本书具有以下几个特点:

一是系统性。本书以入职前的储备、入职初的磨练和进入职场管理层后的领导工作为时间轴线,对各阶段的学习和工作的特点及应对方略,都有系统阐释。理论、实践和案例融为一体,构筑了丰富的生涯规划的线路和框架。

二是实用性。围绕职业生涯前后不同阶段的特殊性,在理论阐释的基础上,对职场工作方法、策略和技巧进行了深入分析和探讨,辅之以案例说明,有很强的适用性、示范性和借鉴性。

三是新颖性。本书从职场发展与提升的实际情况出发,注重总结在新形势和新时期下积累的新经验和新方法,并使其上升为科学的理论,对从事职场工作具有较强的指导意义。特别是 “职业生涯规划的罗盘定位技术”“创业的ABC法则”“领导力提升的3-4-8模型”“高层领导方法”等都具有原创意义性。

《职场成功21法则》是一本专业理论与职场实践相结合、系统思维与实操技巧相补充、工作方法与管理艺术相促进的实用性、可操作性强的书籍,也是引领广大青年顺利走入职场并能得到快速发展与提升的职业生涯技能和智慧开发的好的参考教材。

希望高校青年学子、初入职场的新人以及在职场拼搏多年后仍需转换赛道的职场管理人员,都能认真地读一下这本书,从中吸取知识、智慧和力量,提升对职场的适应能力和把控能力,在掌握工作技能、提升职场核心竞争能力的同时,不断放飞自我,取得更大的进步和更辉煌的成就。


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精彩书评

我很愿意把本书推荐给大家,希望大学的青年学子、初入职场的新人以及在职场拼搏多年后仍需转换赛道的职场管理人员,都能认真的读一下这本书,从中吸取知识、智慧和力量。祝愿每一位职场人永远意气风发,敢闯敢干,敢为人先,在真刀实枪的职场上成就宏伟大业和卓越人生!

——廖祥忠 中国传媒大学党委书记、校长、教授、博士生导师

 

我真诚推荐薛永斌教授的《职场成功21法则》。此书让职场人深思并发人深省,耐人寻味,沁人心脾,的确是难得的佳作。

——郑翔洲 《商界评论》首席经济学家

 

职业生涯占据了我们一生最美好的年华,职业生涯几乎决定了我们的生命状态。重视职业生涯规划,可以实现员工成长与组织发展相融合。由此,推荐《职场成功21法则》,建设美好职场,助力组织发展。

——余顺坤 人力资源专家,华北电力大学教授、博士生导师

 

职业生涯中成长是永远的话题,可以是点,也可以是线;可以是一棵树,也可以是一片森林。我的研究生导师薛永斌教授把自己几十年的教学实践与思考总结梳理凝练在《职场成功21法则》一书中,围绕职业进阶的各阶段输出了一系列的方略和行动指南,值得下功夫阅读与借鉴。我诚意推荐,愿它陪伴大家职场旅途自如幸福。

——周迎梅 中华英才网总经理

 

职场如战场,要取得胜利,必须知己知彼、运筹帷幄,方能百战不殆。拥有此书宛如获得兵法一册,它可读性好、实用性强,可助力职场获胜,值得推荐。

——赵继新 北京市教学名师、中国企业管理研究会常务理事,北方工业大学经济管理学院院长

 

你想在职场上平步青云吗?薛永斌教授的新作《职场成功21法则》,会在关键时刻助您一肩之力。作者在理论研究、领导实务、教学指导、学者关怀的基础上,三十年磨一书,值得推荐!

——刘平青 北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师

 

针对当前巨大的经济下行压力及日益严峻的就业形势,本书对应届毕业生择业、提前了解并快速适应职场规则而言无疑是一本“经典教科书”,同时对那些历练多年的“职业经理人”也同样提供了一个“学习”、“思考”、“提升”以及“自我复盘”的良机。

——王天昊 国际知名投行前高级合伙人、国内知名天使投资人


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精彩书摘

2.2.3 职业规划三圈理论

职业规划中常用的一个理论方法,就是职业规划三圈理论,如图2.1所示。

 

图2.1 职业规划三圈理论图

江文雄在《生涯规划:活出快乐人生》一书中说,“悲观者抱怨风向,乐观者期待转向,聪明者调整风帆”。所以,职业生涯的方向设计非常重要。职业生涯的设计取向一般从目标取向(想做什么)、能力取向(能做什么)和环境取向(市场需要什么)三个维度进行分析。

目标取向,即要考虑:我想往哪里走?我想干什么?我的梦想是什么?我对什么最感兴趣?我做人和做事的价值观是什么?比如,李开复说:“我必须听从我心中的声音,追随我心的选择!”

达尔文自幼就对动植物有强烈的兴趣,他狂热地搜集昆虫与植物标本,采集贝壳、化石之类的东西,他的卧室就像个博物馆。在父亲和老师眼里,他是个不求上进、智商不高、成绩低下、不可救药的孩子。在父亲的训导下,他先后前往爱丁堡大学和剑桥大学学习医学和神学,但他的兴趣始终在自然科学上,经常把采集到的昆虫新物种送给学者去命名。1831年,达尔文获准以自然科学家的身份参加了贝格尔舰的环球航行,5年之后,他发表的《物种起源》震惊了全世界。由此可见,遵循内心的想法,实现自我梦想,把喜欢的事作为一项工作、作为个人的事业追求是最理想的状态。

能力取向,即要考虑:我能做什么?从工作经历、知识结构、年龄、技能、个性特点等角度对自己的能力与潜力进行全面总结,看自己究竟能做什么。

当一个人自身的素质和其工作职位的要求有很大重叠时,人们就容易成功。特别要思考的是:我具有哪些特殊的天赋?如果能将自己的天赋和职业结合起来,那就更完美了。

环境取向,即要考虑:我可以往哪走?要对社会环境、行业环境、经济环境和组织环境等进行认真分析。为什么要对环境进行分析?环境,乃舞台也。环境是职业活动的背景,环境是职业生涯规划的限制条件,“环境支持、允许你干什么”,这也是必须考虑的问题。职业生涯规划最重要的是适应环境,顺应环境变化。正所谓“识时务者为俊杰”。

有多少职业曾经辉煌一时?有多少职业曾伴我们在成长的过程中走过?有多少职业正在逐步消逝,正在淡出我们的视线?时光荏苒,刻在年轮上的最大印记之一,便是众多职业的交换更替。随着时代的发展,相当一部分旧的职业会逐步消失,一些新型职业则会应运而生。

所以人生幸福就是选择你喜欢(目标取向)并擅长(能力取向)做的事,同时又沿着社会所需(机会取向)的大方向走。

2.2.4 创业的ABC理论

在“双创”活动如火如荼的当下,人生是否要创业、何时创业、怎样创业是摆在许多人面前的十分重要的选项。创业的ABC理论正是从不同的方面对这些问题进行分析解决的工具(如图2.2所示)。

 

图2.2 创业的ABC理论

其中,A代表了现在的职业,可能是正在高校(或职校)学习的大学生,也可能是在职场中已拼搏多年的工作经验丰富、人脉资源积累较多,且有一定经济基础的比较成功的人士所在的管理职位。大学生也好,后者也罢,对于是否要下海创业、什么时间去创业都是需要认真考虑的。B代表目前是进入创业阶段,但初期最好在从事原来职业的同时,把未来可能创业的内容作为一项副业来对待。C是代表创业时要树立底线思维,要有保底策略。下面分别加以论述。

1.找准自身定位选择是否创业

在经济发展转型的重大时期,“双创”为社会有识之士提供了更多的机会和更广阔的舞台,国家鼓励各种人士、社会精英,甚至草根群众,包括大学生、务工返乡人员等大胆创业,主动创新,抓住机遇,踏实奋斗,靠自己的奋斗获得稳稳的幸福和更好的未来。

准备进入职场的大学生和其他阶层的人士,都要结合自身能力与喜好,对职业发展目标进行可行性分析。面对“双创”带来的巨大机会,需要找准自己的定位,选择是否创业和在什么时间去创业。

在“是否要创业”的选择上,首先,要秉承实事求是的原则,充分考虑自身的条件,了解自己的能力和职业选择偏好,认真分析自己到底适合不适合创业。对于创业者来说,创业是一项艰苦的工作,大量的事情千头万绪,任何一项工作的失误都有可能造成不可挽回的败局,这要求创业者不能心存侥幸,任何时候都不能放松、偷懒,要始终保持谨慎。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事,再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情。创业的这种特性决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难。煎熬是创业的典型状态,创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎。

其次,创业成功率低且机会成本高。据统计,在美国新创公司中存活10年的比例为4%,第一年以后有40%破产,5年以内80%破产,活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现,第一次创业的成功率是13%,而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。这些数据充分说明,创业能够取得成功相对而言是小概率事件,大多数创业者都有过创业失败的经历。同时相关研究还表明,以下几类人员不适合创业:

(1)逃避就业的人不要创业;

(2)不愿意打工的人不要创业;

(3)没有思想,没有主见的人不要创业;

(4)追求平稳,不愿冒险的人不要创业;

(5)不能吃苦,老想着短期暴富的人不要创业;

(6)不愿借钱,不能整合资源的人不要创业;

(7)不愿与人沟通,缺乏领导力的人不要创业。

2.因人而异选择创业时机和创业方向

解决了“要不要创业”的问题后,面临的下一个问题就是“何时创业、怎样去创业”了。

首先,确定创业的大方向。创业必须扬长避短,结合自身的特长、平时所学和具备的专长,比如有些人本身处于科研领域,愿意投身研究方向,那么高新科技的创业方向可能更合适。有些可能是复合型人才,在管理、营销、市场等方面具有良好的潜力,那就应该扬长避短,与经营管理结合较紧密的创业方向就是重点考虑的。依自身特长、扬长避短是基本的原则。

其次,创业时机的选择,也要因人而异,顺势而为。根据杰弗里·蒂蒙斯的创业模型理论,创业活动主要由三个要素构成,包括创业机会、创业团队和创业资源。就创业机会而言,一定要看好大势,找准风口。时机选择不当,会极大影响创业成功的概率。2020年新冠肺炎疫情发生后还有少部分人看不清大势,认为这次疫情会像上次非典一样很快过去,匆忙投资教育培训,未曾想,不仅疫情阴霾挥之不去,而且紧接着国家实施“双减”政策,各种培训班只能挥泪停办。创业资源在创业活动中举足轻重。每个人都需要在正确认识自己、认识社会、了解社会需求的变化的同时,不断积累资源,整合资源,只有在有效资源供给十分充足时,才能让创业变得相对容易一些。这就需要不断打磨和提升自我能力。对在校大学生来说,还是提倡在扎实完成学业后,经过一段时间的实践锻炼,积累相应工作经验后再下海创业。对已参加工作的人员来讲,也提倡在能力不够强大、资源不十分丰富、条件不太成熟的情况下,为提高创业活动的成功率,可以把已经选准的未来创业方向或职业作为自己的兼职工作,拿出一部分时间在积极参与的情形下,多实践、多总结、多提升,在充分认识这一兼职工作特性的基础上,逐步积累经验,结合自身实际和市场需求的变化,来打磨产品,加快迭代,提升核心竞争力。等时机和条件成熟,就可以全面投入创业中去。社会时刻在变迁,只有拥有广博的知识,构建起强大的团队,积累充分的人脉和资源,才能在创业的征程中走得更远。

3.“保底”思维应当成为一项基本准则

每个创业者都向往成功,实现“时间自由、金钱自由和思想自由”也都是每个创业者追寻的梦想。但现实是成功者毕竟是其中的很小一部分,对大部分创业者,特别是第一次创业的人员来说,创业失败是必须面对的现实。尽管大多数创业者在个性特征上都或多或小有些偏执,追寻创业成功和个人价值实现的意愿十分坚定,也很自信,甚至会走火入魔。正是基于这些现象和情况,笔者特别提倡在创业这件事上,创业者一定要有“底线”思维,做到“尽力而为,量力而行”。我们不能为了追求人生的事业成功和创业的辉煌,而抛家舍情,一心投入创业之事,对家里的事,甚至大事也不管不顾;为了创业的发展不仅到处举债,甚至连全家人唯一遮雨避寒之屋都豁了出去,这种“赌徒式”心理和作为是不可取的,应该引以为戒。

2.2.5 职业规划的罗盘定位技术

1.基本定义

职业规划的罗盘定位技术是借航海中轮船行驶需要罗盘定位之喻,说明职业发展亦需要尽早做出整体前行规划,明确目标方位和行进路径(路径目标理论),以期少走弯路,实现人生总目标或阶段性目标。罗盘定位确定以下几点:

(1)目前身处何方、面临的主要问题和挑战有哪些。

(2)看得见的阶段性目标和终极目标是什么,如何实现这些目标。

(3)现有能力及提升方向、现有资源及资源整合方向。

(4)实现目标的策略、规划与具体方案。

2.罗盘定位技术的分析工具

(1)SWOT分析法。这种方法主要运用于对个人特长、能力、喜好和职业机会的分析。包括自身主要优势和劣势、竞争环境与面临的机会和挑战的分析。

(2)目标路径分析法。这种方法以目标路径理论(参见前述)为指导,依次对未来职业发展的短期、中期和长期目标进行锚定,并依据现实环境、条件和对将来发展趋势的判断,对实现各种目标的基本路径进行研究、规划和设计,提出实施的基本方案和策略。

 


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目录

序篇 谋定而动——把握职场主动权

 

1 职场赢在“规划”

1.1 职业与职业生涯

1.1.1 职业是人生的重要选择

1.1.2 职业生涯与职业生涯规划

1.1.3 职业与就业环境变化

1.1.4 职场生存与工作压力

1.2 影响个人职业成功的因素分析

1.2.1 关于职业成功

1.2.2 影响职业成功的因素

1.2.3 职业成功者的特点

1.3 不同人生阶段职业“规划”的重点

1.3.1 职业生涯发展阶段划分理论

1.3.2 不同年龄阶段的人生任务目标差异比较

1.3.3 职业生涯规划的三个重点

2 掌握职业生涯规划的实用理论与方法

2.1 职业生涯规划的原则

2.2 职业规划的实用理论与方法

2.2.1 职业锚理论

2.2.2 目标路径理论

2.2.3 职业规划三圈理论

2.2.4 创业的ABC理论

2.2.5 职业规划的罗盘定位技术

3 握紧人生幸福的钥匙——阳光心态、事业与家庭的平衡

3.1 关于人生幸福

3.1.1 幸福没有唯一的定义

3.1.2 幸福密码之一:保持定力

3.1.3 幸福密码之二:化繁为简

3.2 培育阳光心态

3.2.1 阳光心态是幸福的第一源泉

3.2.2 消除负面偏差的影响

3.2.3 树立正确的名利观

3.3 如何做到家庭与事业的相对平衡

4 以梦为马,不负韶华——创业者绘就的职场蓝图

4.1 “双创”的历史背景及重大意义

4.2 青年创业者“自画像”

4.3 当代创业者的共同点与特质

4.3.1 当代创业者的共同点

4.3.2 当代创业者的特质

4.4 创业初期应该注意的问题

4.5 创业团队建设的策略

5 绽放特有的光芒——女性在职场中如何赢得主动权

5.1 了解男女差异,做到扬长避短

5.1.1 女性与男性的差异

5.1.2 女性选择职业如何扬长避短

5.2 辨析优势与劣势,打造精彩职场人生

5.2.1 女性在职场中的优势

5.2.2 女性在职场中的劣势

5.3 顺应社会发展大势,绽放女性职场光芒

5.4 勇于直面现实,避免职场陷阱

 

上篇 入职前的储备与修炼

 

6 智商、情商与胆商——影响职业生涯发展的基本要素分析

6.1 智商对职业发展的影响

6.2 情商对职业发展的影响

6.3 胆商对职业发展的影响

7 职场成功必须修炼好的能力

7.1 通识能力的培养

7.1.1 通识能力之一:沟通能力

7.1.2 通识能力之二:创新能力

7.1.3 通识能力之三:语言文字应用能力

7.1.4 通识能力之四:计算机运用能力

7.2 全面提升专业能力

7.2.1 专业能力是职场的核心竞争力

7.2.2 专业核心能力的培养与提升

7.2.3 通过实习和实践强化专业能力体系建设

7.3 强化自控能力——让你比别人更优秀

7.3.1 自控力的重要性

7.3.2 如何提升个人自控力

7.4 提升学习力——职业进步永不枯竭的动力源泉

7.4.1 校园学习对职业生涯具有决定性影响

7.4.2 进入职场后如何继续提升学习力

8 培养良好的习惯

8.1 拥有良好习惯的重要性

8.2 如何培养良好的思维习惯

8.3 如何培养良好的学习习惯

8.4 如何培养良好的工作习惯

8.5 如何培养良好的生活习惯

9 掌握自我认知的方法

9.1 自我认知的重要性

9.2 自我认知的基本内容、方法与工具

9.3 九型人格分析法

10 把握好实习实践机会

10.1 充分重视实习实践机会

10.2 通过实习和实践提升核心竞争力

10.3 实习中应注意的一些问题

10.4 实习后的自我评估和反思

11 入职前的关键点——做好公司背景调查和撰写求职简历

11.1 做好拟入职公司的背景调查

11.1.1 入职前为什么要做背景调查

11.1.2 需要做哪些方面的背景调查

11.1.3 对拟入职公司进行背景调查的手段与方法

11.2 撰写好个人求职简历

11.2.1 个人求职简历的基本格式

11.2.2 制作求职简历的基本要求

11.2.3 其他建议

 

中篇 入职初的磨炼与成长

 

12 初入职场的注意事项

12.1 入职第一天的注意事项

12.2 试用期的注意事项

12.3 职场新人的十项行为准则

13 克服紧张焦虑,提升职场情商

13.1 如何化解职场中的紧张与焦虑情绪

13.2 怎样提升职场中的情商

13.2.1 提升个人亲和力

13.2.2 提升个人影响力

13.2.3 控制个人情绪

13.2.4 学会换位思考

14 职场快速成长要诀

14.1 做一个好的追随者

14.2 以事业心和业绩赢得信任

14.3 增强职场核心竞争力

14.4 学会高效沟通

14.5 有效提升工作效率

14.6 尽快全面成熟起来

15 学会“向上管理”

15.1 “向上管理”的定义与难点

15.2 “向上管理”的内容和方法

15.3 “向上管理”的技巧

 

下篇 管理者的方法与艺术

 

16 不同层级管理者的工作重点和工作方法

16.1 管理和领导的区别与联系

16.2 哪些人适合当领导和高管

16.3 不同层级管理者的特征

16.4 管理层提升领导力的“3-4-8”模型

16.5 如何提升基层和中层管理人员的执行力

16.6 高层领导如何提升战略管理能力

16.7 管理者的领导方法概述

17 “新官”上任烧好“三把火”

17.1 上任之初应注意的问题

17.2 尽快进入和扮演好自己的角色

17.3 多方面了解情况

17.4 怎样踢开“头三脚”

18   “新领导”管理“旧同事”——注重建立权威和有效指挥

18.1 权威从哪里来

18.2 怎样对下属布置工作

18.3 领导怎样检查工作

18.4 “新领导”要善于排除指挥障碍

19 如何处理好人际关系

19.1 与下级关系的处理艺术

19.2 正副职关系的处理艺术

19.2.1 正职与副职相处的技巧

19.2.2 副职与正职相处的技巧

19.3 与同级部门关系的处理艺术

19.4 高层领导与群众关系的处理艺术

19.5 家庭关系的处理艺术

20 高效领导的做事方式

20.1 如何集中精力干正事

20.2 如何应对忙乱现象

20.3 领导的工作习惯和生活习惯

20.4 如何既突出重点,又统筹兼顾

21 调动下属积极性的方法

21.1 掌握用人的艺术

21.2 掌握表扬与批评的艺术

21.3 处理好与下属的冲突

21.4 真诚帮助犯错误的下属

21.5 注重感情投资

21.6 构建利益共同体

参考文献

我的“五感”(代后记)

 


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