马克·麦克高是苏格兰爱丁堡职场焦点解决中心的主任，也是SOLWorld组织焦点解决执业者社群的领军人物。骆宏，心理学博士，教授、主任医师，杭州师范大学医学部执行部长。擅长心理咨询/治疗，专注焦点解决疗法的实践。出版及翻译多本焦点解决著作。

美国未来学家巴克明斯特·富勒（BuckminsterFuller）写道:"你永远无法通过对抗现存事实来改变现状。要改变发生，就要构建一个新的模式，使现有的模式过时"（Sieden，2011，p.358）。这本书旨在表明，在精神疾病和个体变革领域，已经存有这样一种新的模式。它不依赖于诊断，它也不依赖于医生和患者之间形成的传统意义上的治疗联盟。它似乎在不同的文化、阶层和社会等级中都有效。人们针对这种新模式进行了广泛的研究，不过有时候研究的方式可能并不符合旧的模式。而且，在最新的发展中，这种新模式完善了心理健康新图景，这是基于生成认知（enactivecognition）的整合范式。本书呈现了迭代升级的焦点解决短期治疗(SFBT)，更广泛地讲，呈现的是焦点解决(SF)实践的更新迭代。

SFBT经历了有趣而独特的演变过程。它在20世纪80年代末作为一种独特的实践形式出现，并迅速在各个方面得到提升。它根植于互动极简和家庭治疗的传统，目前这种模式在众多领域都得到广泛的普及与应用，涉及领域有：社会工作、教育、教练、组织发展和公共服务等。不仅如此，随着每年越来越多国家级协会的成立，它在世界各地都被广泛应用。结果和研究显示都是很积极的--对大多数客户来说，有成效的结果是持续且迅速的，具有长期的可持续性和很高的客户满意度。很难想象，这样一个在很多方面都取得了巨大成功且具有巨大国际影响的项目，最先却是起源于威斯康辛州密尔沃基市一个籍籍无名、特立独行的治疗项目。

不过……SFBT一直并将持续地、主要在精神卫生工作的主流之外发挥作用。其他的一些实践--如认知行为疗法(CBT)，通常被视为提供者的默认选择。植根于西格蒙德·弗洛伊德（SigmundFreud）和卡尔·古斯塔夫·荣格（CarlGustavJung）工作的古老传统，在一些圈子里仍然具有相当大的影响力。从某些方面来说，这并不奇怪--新思想总是要同各种传统思维的力量作斗争，才能争得立足点。可以说，目前在学术界鲜少看到SFBT的身影(当然，也有一些值得尊崇和发展中的例外)，这可能是因为SFBT更多是由一线从业人员所采用，且以经验性发展为主。

在我看来，SFBT在"创立"(相对于个人执业者)方面缺乏进展，比上述原因更直指根本。坦率地说，SFBT挑战了精神卫生领域的一些基本假设。如果要认真对待这一问题，意味着要打破几十年来的既定智慧。然而，SFBT执业者有力地展示（showing）了我们在做什么，但在能够向其他专业人士、学者和服务人员探讨（talkabout）我们在做什么(而不是我们如何做)时，就不那么令人信服了。

因此，本书的目的有三个方面:

" 将SFBT领域的发展和过去30年SF的广泛实践结合起来，作为下一代执业者和研究者的一个连贯起点。

" 将这一新兴的实践与生成认知理论联系起来，生成认知是一个充满可能性的领域，它与SFBT共同创始人史蒂夫·德·沙泽（Steve de Shazer）等人所采取的理论立场产生了很好的共鸣。

" 结合这两种立场来展现SFBT，特别是在最新的进展中，如何"拓展了客户的认知世界"--提供一个改变的理论，看一看SFBT为什么可能有效。最终，形成一个关于我们如何看待精神疾病的新观点，这一观点将适用于所有领域，可以为执业者和研究者提供一个潜在的新的努力方向。

我们将以新的方式来审视成规的实践，关于这些实践是如何工作的、如何提高其效率，以及在未来如何进一步发展等方面，也将获得全新理解。

第一章 导读第一部分 焦点解决短期治疗的发展第二章 焦点解决短期治疗的起源--基于互动观点第三章 创始人与焦点解决短期治疗第四章 焦点解决短期治疗的演变：传播理念，定义实践第二部分 建构描述，延展世界第五章 新生代焦点解决短期治疗的演进第六章 拓展客户的 世界 第七章 执业者的角色第三部分 下一代焦点解决实践治疗第八章 焦点解决艺术画廊介绍第九章 售票处：允许开始/进入第十章 未来画廊：奇迹、平行世界及更多第十一章 实例画廊：与更好的未来连接的实例第十二章 礼品店（The Gift shop）：带走点什么？第十三章 重访画廊：后续会谈