第一篇 筑梦踏实：SFBT核心理念与原则
第一章 短程咨询的兴起
第一节 医学模式与助人工作
第二节 咨询范式的转移和变迁
第三节 SFBT和社会建构论的影响
第四节 SFBT的有效性评估
结语
第二章 焦点解决短程咨询的诞生与发展
第一节 焦点解决的两个创始人
第二节 焦点解决的三个来源
第三节 焦点解决的发展及中国化之路
结语
第三章 焦点解决的人性观、核心理念与工作原则
第一节 焦点解决的人性观
第二节 焦点解决的核心理念
第三节 焦点解决的工作原则
结语
第二篇 聚焦于进步：SFBT核心技术与工作流程
第四章 焦点解决的基本技术：听、选、建
第一节 倾听、选择、建构的概念与原则
第二节 将共同构建的过程可视化：对话导向四象限
结语
第五章 与来访者一起工作：构建共同理解的基础
第一节 构建共同理解基础的由来
第二节 构建共同理解基础的形式与步骤
第三节 建立共同理解基础的体现方式
结语
第六章 焦点解决短程咨询的基石：形塑
第一节 什么是形塑
第二节 形塑的方法
结语
第七章 寻找生命中的光亮：例外技术
第一节 任何事情都有例外
第二节 例外是解决之道的基础
第三节 例外给来访者勇气与力量
第四节 如何扩大例外
第五节 如何使用例外技术
第六节 例外询问技术的注意事项
第七节 当没有例外发生时
结语
第八章 最深绝望中的坚持：应对技术
第一节 何为应对技术
第二节 如何使用应对技术
第三节 应对技术的其它使用方法
第四节 使用应对技术的注意事项
结语
第九章 花样百出的比例思维：量尺问句
第一节 刻度化技术(量尺问句)及其发展
第二节 量尺问句如何聚焦进步
第三节 不同类型的量尺问句
第四节 量尺问句技术的多元应用
第五节 使用量尺问句技术的注意事项
结语
第十章 没有一个人是一座孤岛：关系问句
第一节 关系技术的内涵
第二节 关系技术的主要功能
第三节 关系技术的代表性问句和范例
第四节 关系技术的其他使用方法
第五节 关系技术的使用注意事项
结语
第十一章 你将往何处去：探索期待的未来(奇迹+假如)
第一节 奇迹问句的结构和由来
第二节 奇迹问句的功能和意义
第三节 如何使用奇迹问句
第四节 从奇迹到解决方案
第五节 另一种奇迹——假如问句
结语
第十二章 以终为始：结果技术
第一节 好的开始是成功的一半
第二节 你希望有什么改变
结语
思考题
第十三章 你是我生命中的英雄：赞美技术
第一节 赞美是创造改变的动能
第二节 如何使赞美达到最佳效果
第三节 选择适当的形式进行赞美
结语
第十四章 焦点解决短程咨询五步骤流程
第一节 建立关系
第二节 达成合约
第三节 期待的未来
第四节 进步方案
第五节 反馈评估
结语
第三篇 另辟蹊径——基于深刻的尊重与相信
第十五章 SFBT对困难案例的处理
第一节 咨询基本原则
第二节 分类解析
结语
第十六章 SFBT在危机案例中的应用
第一节 危机案例处理原则与SFBT基本理念
第二节 危机案例过程中SFBT的应用
第三节 SFBT在危机干预中的多元应用
结语
第十七章 SFBT与非自愿个案一起工作
第一节 对非自愿来访者保持未知和好奇的态度
第二节 倾听“什么”是对非自愿来访者重要的
第三节 寻找非自愿来访者改变的机会
结语
第十八章 SFBT在团体中的应用
第一节 SFBT在团体的应用领域
第二节 正向、高效的SFBT团体
第三节 如何开展SFBT团体工作
结语
第十九章 SFBT个案督导与团体督导
第一节 什么是焦点解决的督导
第二节 焦点解决的个体督导
案例报告模板
第三节 团体督导及反思团队
结语
课后习题
第二十章 SFBT的哲学基础社会建构论与维特根斯坦的语言哲学
第一节 社会建构论的影响
第二节 维特根斯坦与语言游戏
结语
第二十一章 如何成长为SFBT领域的优秀助人者
第一节 优秀SFBT助人者的特点
第二节 如何成为优秀的SFBT助人者
结语
参考文献
后记
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