第一篇 概述篇
第一章 体育人力资源管理导论
第一节 人力资源
一、人力资源的内涵
二、人力资源的特征
三、人力资源的作用
四、人力资源与其他相关概念
第二节 体育人力资源
一、体育人力资源的内涵
二、体育人力资源的特征
三、体育人力资源的分类
第三节 人力资源管理
一、人力资源管理的基本概念
二、人力资源管理的演变历史
三、人力资源管理的发展趋势
第四节 体育人力资源管理
一、体育组织概述
二、体育人力资源管理的基本概念
第二篇 理论篇
第二章 体育人力资源管理理论
第一节 人力资本理论的产生、发展及应用
一、人力资本的产生
二、人力资本理论及其发展
三、人力资本理论的应用
第二节 人力资源管理的理论演进及理论基础
一、人力资源管理的理论演进
二、人力资源管理的理论基础
第三节 现代人力资源管理的基本原理
一、要素有用原理
二、同素异构原理
三、系统优化原理
四、能级对应原理
五、互补增值原理
六、激励强化原理
七、反馈控制原理
八、弹性冗余原理
九、竞争协作原理
十、信息催化原理
十一、主观能动原理
十二、动态优势原理
第三篇 实践篇
第三章 体育人力资源规划与设计
第一节 体育人力资源规划概述
一、体育人力资源规划的内涵和类型
二、体育人力资源规划的内容
三、体育人力资源规划的作用
第二节 体育人力资源规划的制订
一、体育人力资源规划的基本过程
二、体育人力资源规划的主要模块
第三节 体育人力资源需求和供给预测
一、体育人力资源需求的影响因素
二、体育人力资源需求的预测方法
三、体育人力资源供给的影响因素
四、体育人力资源供给的预测方法
第四节 人力资源信息系统
一、人力资源信息系统概述
二、人力资源信息系统的作用
三、人力资源信息系统的建立
四、人力资源信息系统的模块构成
第四章 体育组织中的工作分析
第一节 体育组织中的工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析的作用
第二节 体育组织中的工作分析过程
一、工作分析的原则
二、工作分析的步骤
三、工作分析的内容
第三节 体育组织中的工作分析方法
一、观察法
二、访谈法
三、问卷法
四、关键事件法
五、工作日志法
第四节 体育组织中的工作设计
一、工作设计的内涵
二、工作设计的内容
三、工作设计的方法
第五章 体育组织人员招聘与甄选
第一节 体育组织人员招聘概述
一、招聘的概念
二、招聘的目标
三、招聘的意义
四、招聘的原则
五、招聘的流程
第二节 体育组织人员招聘计划与策略
一、招聘计划
二、招聘策略
第三节 体育组织人员招聘渠道
一、招聘渠道概述
二、内部招聘
三、外部招聘
四、内部招聘和外部招聘的比较选择
第四节 体育组织人员测评与选拔
一、初步筛选
二、面试
三、心理测验
四、评价中心
第五节 体育组织人员录用与招聘评估
一、人员录用
二、招聘评估
第六章 体育组织人员培训与开发
第一节 体育组织人员培训概述
一、人员培训的含义
二、人员培训的作用
三、人员培训的原则
四、人员培训的类型
五、人员培训的理论基础
第二节 体育组织人员培训系统模型
一、培训需求分析
二、培训目标确定
三、培训实施
四、培训评估和反馈
第三节 体育组织人员的培训方法
一、演示法
二、传递法
三、团队建设法
第四节 体育组织的人员开发
一、人员开发概述
二、人员开发的过程
三、人员开发的类型
四、人员开发的方法
第七章 体育人力资源绩效管理
第一节 体育人力资源的激励原理
一、激励概述
二、激励理论基础
第二节 体育人力资源绩效管理概述
一、绩效管理的含义
二、绩效管理的基本过程
第三节 体育人力资源绩效考核的方法
一、比较法
二、特性法
三、行为法
四、结果法
五、质量法
第八章 体育人力资源薪酬管理
第一节 体育人力资源薪酬管理概述
一、薪酬的含义
二、薪酬的主要构成
三、薪酬管理
四、薪酬策略
第二节 体育人力资源薪酬体系设计
一、职位薪酬体系
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