本书针对建筑施工企业特征及其所处环境下面临的多项目管理关键问题，尝试以企业战略为导向，以资源配置为主线，以组织结构为支撑，基于战略导向构建涵盖整体与局部的多项目资源配置流程、方法体系与组织模式，旨在便于建筑施工企业管理者利用这些理论、方法与流程，根据既定战略配置企业资源，消解各方矛盾，协调资源关系，服务于多项目管理整体目标，实现企业战略的有效落地实施。

第1章 引论
1.1 项目管理
1.2 多项目管理
1.3 建筑施工企业及其多项目管理特征
1.4 本章小结
第2章 多项目管理理论
2.1 项目组织结构
2.2 多项目优先级评价方法
2.3 多项目资源配置理论与方法
2.4 本章小结
第3章 多项目管理组织模式
3.1 组织结构模式对建筑施工企业多项目资源配置的影响
3.2 多项目资源配置对组织结构的要求
3.3 面向多项目资源优化配置的组织结构设计
3.4 建筑施工企业多项目组织管理流程模式
3.5 本章小结
第4章 基于战略对应的建筑施工企业多项目组合设计与组合资源配置
4.1 建筑施工企业多项目管理的战略对应视角
4.2 项目战略对应度评估
4.3 基于战略对应的项目组合设计及其资源配置
4.4 案例分析
4.5 本章小结
第5章 多项目优先级评价
5.1 多项目优先级指标体系建立
5.2 多项目优先级评价方法
5.3 基于GRA的多项目优先级评价方法
5.4 本章小结
第6章 多项目视角下项目资源优化配置方法
6.1 项目资源优化配置方法
6.2 多项目调度问题处理
6.3 多项目资源均衡问题处理
6.4 本章小结
参考文献