本书是美国知名领导学专家加里•尤克尔的代表作品，也是一部系统、规范的领导学经典著作。全书对正式组织中的领导理论和研究进行了全面、广泛的考察，对领导与管理工作的性质、有效领导行为、领导与授权、领导与追随者、领导的权力与影响、变革领导、团队领导、战略领导等内容进行了详尽阐述，并对伦理型领导、服务型领导、精神型领导、诚信型领导，性别、多元化与跨文化领导，以及分散型领导、关系型领导、复合型领导理论等领导学的前沿理论进行了介绍和评述。

第一章 领导力的本质
导言
一、领导力的定义
二、领导效能的评价标准
三、领导效能的研究方法
四、领导学理论研究的主要观点
五、领导学理论的概念化层次
六、领导学理论比较研究的基础
七、本书框架
小结
回顾与讨论
关键术语
第二章 领导行为
导言
一、领导行为众多分类方法的成因
二、主要领导行为类型
三、任务导向型领导行为概述
四、关系导向型领导行为概述
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例2-1 联合制品公司
案例2-2 一流人才公司
第三章 领导情境与适应型领导行为
导言
一、情境要素对领导行为的影响
二、斯图尔特情境因素模型
三、决定领导行为的情境要素
四、应对要求和减少约束的行为策略指南
五、有效领导行为的早期权变理论
六、多重关联模型
七、权变理论研究述评
八、适应型领导行为策略指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例3-1 极致制造公司
案例3-2 一家汽修店
第四章 领导者的决策与授权
导言
一、领导者的决策
二、参与型领导行为
三、常规决策模型
四、参与型领导行为指南
五、委派
六、委派策略指南
七、心理授权
八、授权计划
九、授权型领导行为和授权计划的优势
……
第五章 引领变革与创新
第六章 权力与影响策略
第七章 领导者的特质和技能
第八章 魅力型领导与变革型领导
第九章 价值观型领导与伦理型领导
第十章 二元关系与追随者理论
第十一章 团队与决策团体的领导
第十二章 组织的战略领导
第十三章 跨文化领导与多元化
第十四章 发展领导技能
第十五章 概览与整合
参考文献