本书介绍了由中国石油天然气集团有限公司与英荷皇家壳牌石油公司合作联合开发的长北对外合作项目，对长北项目高质量发展的管理理论与实践进行了系统总结。长北项目是目前中国陆上石油已建成的最大的油气开发国际合作项目，在经营管理实践中积极探索油气合作企业高质量发展之路，集中力量构建安全稳定发展格局，为我国石油公司加快建设世界一流企业贡献长北力量。该项目强化党建引领，坚持绿色低碳、本质安全、可持续发展等经营理念，注重一体化、集约化、数字化和精益高效。长北项目在持续创新、本质安全、融合管理机制、国际化运作和经营管理各领域的成功实践经验，对我国油气企业高质量发展、加快建设世界一流企业、打造中国式现代化国有企业具有支撑性、先导性、引领性作用。 本书可供从事相关研究的专业人士和能源战略与决策的部门参考，也可作为高校师生重要的教学参考资料。

第一章 长北合作项目——陆上油气合作的典范
第一节 长北项目基本情况
第二节 作业权接管后长北项目的新发展
第三节 长北项目作业权接管的管理创新点
第四节 中方作业者的长北迎来高质量发展新征程
第二章 党建引领文化助推长北项目高质量发展
第一节 长北项目党建工作与卓越运营管理有机融合
第二节 “三基本”建设与“三基”工作有机融合
第三节 厚植文化根基，塑造文化品牌
第三章 精益高效的一体化生产管理体系
第一节 长北项目基于精益管理理念的精准高效生产管理实践
第二节 长北项目资产管理的创新：储层—井筒—地面—体化管理(WRFM)
第三节 生产管理方法的创新：敏捷工作法的应用
第四节 地面工程建设管理的创新：高质量过程管理方法的应用
第五节 生产设施管理的创新：长北项目资产完整性管理实践
第六节 长北项目气井生产动态管理的创新：实时采集监测、分析与管理实践
第四章 协同高效全面融合的经营管理体系
第一节 长北特色经营协同管理体系创新
第二节 长北项目面向对象的动态预算管理
第三节 长北项目“双对标”合规管理
第四节 长北项目合规高效的采办管理
第五节 长北项目风险管理的创新实践
第五章 卓越领先持续改进的HSE管理体系
第一节 长北项目HSE管理理念和目标
第二节 长北项目HSE管理特色
第三节 作业权移交后中外HSE融合的创新
第四节 长北项目HSE管理的卓越绩效
第五节 长北项目HSE管理经验的启示
第六章 全面集聚多方协同的信息化管理
第一节 长北项目持续更新的信息体系架构与运行模式
第二节 长北项目全面促进精细化管理的ERP系统
第三节 长北项目信息网络安全管理
第四节 长北项目与时俱进的气田数智气田建设规划
参考文献