在下一次重要会议、演讲或电子邮件中，你只有一次机会让别人听到你的想法，但你很忙。因此，你只能利用你能利用的东西：事实、数据、图表、PPT……最终，你得到的是一堆乱七八糟的信息、无法阅读的PPT，以及不明确的行动号召……本书提供了一个简单实用的讲故事框架，其中包含大量真实案例，帮助你消除错失良机的危机；了解如何根据受众的不同需求灵活运用你的故事，将其视觉化，并采用共同语言来制作以受众为中心的商业故事，从而推动对话向前发展。

第1部分 彻底澄清——讲商业故事的价值
第1章 认识大脑科学家
第2章 数据没有错（但有时会被过度使用）
第2部分 加入我们——如何开始讲商业故事呢
第3章 4个路标
第4章 商业故事里的“为什么”、“是什么”和“如何做”
第5章 好主意
第6章 整合内容，故事示例
第3部分 你已经有基础了——还有什么能帮你呢
第7章 用大字标题推进你的故事
第8章 构建好主意的简单方法
第9章 将你的故事视觉化的5种行之有效的方法
第4部分 见证奇迹——讲故事是如何在日常业务中出现的
第10章 提出建议
第11章 汇报进展
第12章 撰写电子邮件
第13章 创造一页纸
第5部分 但是——我如何展现我的故事呢
第14章 受众就是一切：一个宜言
第15章 当你只有5分钟与高管交谈时
第16章 受众是多样化的
第17章 当你被告知“只能用3～5张PPT”时
第18章 团队演示：谁做什么
第19章 当你的受众是虚拟的时
第6部分 现在一起——建立讲故事的共同语言
第20章 培养故事教练文化
第21章 管理者强化讲故事的5种方式
第22章 同伴间的故事教练辅导的5个技巧
来自作者的话