律所是人合性组织，是由思辨能力强、规则意识强的知识分子组成的为客户提供法律服务的组织。那么，律所靠什么引领一群高智商、高情商、具有复杂问题解决能力的专家？ 本书所收录的内容包含了作者从不同维度，对律师行业、律所、律师职业以及相关的人才培养与成长模式所做的系统性思考。作者将这些思考放在了数字化、国际化的大背景下，提出了智能化、科技化以及区块链与法律服务业深度耦合等观点。本书是作者对律师工作和律所管理的深度思考与经验总结，对于律师行业发展和人才培养具有启发意义。

上篇 制度与管理：如何为发展赋能
一、合伙制与管理
今日世界的律所合伙制
不解决律所的产权问题，律所品牌可能毁在自己人手中
不研究红色管理，就浪费了一个战略抓手
优秀律所为什么需要卓有成效的管理？
10年后中国律师将达160万人，职业经理人成为律所管理标配
律所成功的基因
云端律所最终成功的四个前提
关于律所股份改制的21个要点
大家不热衷平台事务，数字化激励也许可以破局
合规如空气将是组织基本生存法则
像企业家一样思考，管理何以驱动律所发展？
风行律师界的计点制长什么样：附模板与方案
我对律师行业的观察和认识：兼回王明夫先生
二、实践的启示
海底捞520页招股说明书的启示
向字节跳动学习公关的三个亮点、四个原则
每逢时艰有静气，塑造变革心之力
分钱的三点逻辑
散伙的逻辑
与其抛弃盟友，不如作出改变
冲突与解决一律师为什么愿意来你的律所工作？
合伙人该为了管理，放弃业务吗？
识人用人的四个维度
从跨越危机中提升领导力
选拔喜欢张罗的年轻人
中篇 团队与业务：人和事的配置
一、专业的意义
关于专业这件事，这个辣妈明星团队做对了什么？
什么样的公开分享才叫座？
要有产品学术化的能力
律师业务的机会：以《民法典》颁布为例
海派律师何以自成一派？
二、走向合作
如何破解律师跨团队协作难题？
管理合伙人为何放不下业务？
长久合作就要舍弃短期主义
团队内部交易市场建设这件事
青年律师的合伙人之路：跟对人做对事
从赋能到合能
下篇 运营的逻辑
一、组织文化与品牌
如何打造最幸福的组织文化？
关于律所打造品牌，我们提炼了100个点
律所组织的硬核能力是什么？
律所取名的门道
我为什么说品牌让营销变得多余？
年轻人为什么不热衷于单位的活动？
二、洞察市场的规律
万人规模律所出现的思考
先做市场还是先做团队？
从专业到市场需要越过几座山？
从人脉到收入需要瞠过几条河？
前沿探讨：律所如何估值？
向喜剧公司学习平台运营之道
知识型行业营销是个伪命题吗？
从深圳同行舆情事件看危机公关的四原则
瀛和六年战略复盘：16个“先与后”
律师服务费报价的24个要点
知识型行业要容忍“独狼”