● 世界500强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论
●《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数蕞多的文章，管理者蕞简单易行的时间管理法则。
● 威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”堪称世界五百强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论。
● “背上的猴子”是一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
● 美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首xi顾问姜汝祥等人鼎力推荐。
●一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用有效的管理心法。
●湛庐文化出品。
第 1 章 源源不断的猴子 / 001
l 作为管理者，你会被迫去承担下属的工作任务吗？
l 如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示你的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
第 2 章 你是猴子磁场吗 / 015
l 为什么管理者没时间，下属没事做？
l 逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢？
第 3 章 猴子从哪里来 / 029
l 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
l 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上蹿升？
第 4 章 谁是猴子的主人 / 037
l 为什么下属总是有足够的动力向管理者提出问题呢？
l 为什么大多数管理者总是觉得分派任务很难呢？
第 5 章 管理不当的猴子 / 047
l 你是不是经常颠倒工作程序，从背上捉下不属于自己的猴子呢？
l 如果下属认为问题是管理者的，那么谁应该来负责举证？
第 6 章 成为专业驯猴师 / 067
l 你的下属可以自动自发地找事情做吗？
l 作为管理者，你有没有发现自己越是能赶上进度，反而越落后？
第 7 章 让猴子跳回主人背上 / 079
l 应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
l 你希望下属的问题变成你们共同的问题吗？
第 8 章 快乐无比的猴子 / 097
l 应该如何协助下属完成工作呢？
l 你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
第 9 章 喂养猴子的 6 大规则 / 111
l 每只猴子都找到它的归宿了吗？
l 你的下属有更多成长和负担责任的机会吗？
后 记 从实干家变为真正的管理者 / 169
致 谢 / 177
