难得一见的与项目沟通相关的实践指导书。
内容轻松幽默，并提供了详实的案例分析，具有很强的实战性。
讲述了项目各个阶段的特点及具体的做法，读者完全可以参照书中介绍的原理和具体的模板来进行实践操作。
第1章 通过有效的沟通将项目与战略联系起来 001
变革业务项目 004
从预期的商业收益开始 006
进行可行性研究 007
开展“振兴项目”的可行性研究 007
明确的项目目标对每个人都有意义 009
每个项目的主要目标 010
第2章 培养领导力 013
领导层应该如何参与 014
为领导层提供脚本 017
组建工作委员会和工作组 023
项目团队与工作委员会的沟通 024
项目团队与工作组的沟通 025
第３章 编写项目章程 029
合同 031
对业务问题的陈述 032
目标和目的 033
项目范围 034
假设条件和制约因素 035
风险和收益 036
预算和进度 037
编写项目章程的一些建议 037
第４章 组建团队并沟通业务 041
销售方面的沟通 042
规划沟通方式时要考虑的要素 044
团队内部沟通 047
倾听是沟通的一部分 051
第５章 沟通的通用元素 053
第一步：分析目标 054
第二步：设计方法 058
第三步：传递信息 061
第6章 编写变革案例 065
编写变革案例的准则 066
行为的影响因素 067
沟通创造感知 068
编写变革案例的过程 070
变革案例的作用 072
第７章 分析业务流程变革 074
创建与变革相关的特定沟通 080
将业务流程变革纳入培训计划 081
将业务流程变革纳入领导力计划 082
制定初步绩效衡量标准 083
第8章 对新业务流程提供支持 085
解决公平因素 086
如何处理领导者倒退的情况 086
如何处理其他关键人员倒退的情况 088
紧迫性和决策 089
第９章 制订运营整合计划 092
变革案例 095
理解业务流程变革 095
项目团队的支持 096
项目可交付物的准备 097
了解时间表 098
拿破仑三分法 099
第10章 为项目编制沟通计划 102
沟通的基础：一切都与感知有关 103
沟通计划是什么样的 104
开发有效的信息 111
第11章 为决策团队编写项目计划备忘录 115
审查所有沟通的通用元素 117
正式沟通与非正式沟通 118
编写项目计划备忘录 119
第12章 通过沟通来管理风险 124
通过沟通来管理业务风险 127
通过沟通来管理组织风险 130
通过沟通来管理各种风险 132
第13章 在项目执行期间向利益相关方演示 134
确定演示目的 135
分析受众（利益相关方） 137
选择演示策略 141
分三个部分构建演示文稿 142
付诸实践 143
演示过程中的问题应对 143
使用视觉辅助工具 145
第14章 有效地沟通项目中的问题 151
召开有效的会议 154
第15章 有效地沟通项目范围的变更 158
做好基本假设 159
变更请求 161
沟通变更 163
提出选项并做出决策 164
沟通决策 165
第16章 与运营团队进行有效的沟通 168
使用不同的方式传达好消息与坏消息 169
避免做出错误的假设 171
创建一个故事板来解释项目 176
第17章 做好运营准备 180
做好准备提供培训 182
绩效评估和项目可交付物 184
准备情况检查清单 187
第18章 克服变革阻力 194
抵制变革的原因 195
阻力的类型 197
如何克服阻力 200
第19章 处理项目的优先级问题 203
保持态势感知 204
规划横向和纵向沟通 206
快速解决潜在冲突 206
“振兴项目”遭遇的优先级问题 207
第20章 编写收尾报告 211
业务利益相关方 213
项目利益相关方 216
梳理收尾报告 217
第21章 向项目团队提供反馈 221
工作质量 224
整个项目过程中表现出的及时性和一致性 224
创造力 225
行政绩效 225
作为团队一分子的工作能力 226
态度 226
沟通技能 227
技术能力 227
成本意识 228
改进建议 228
开发评估矩阵 229
庆祝项目成功 230
第22章 让项目真正落下帷幕 232
与组织就项目创造的价值进行沟通 233
运营绩效指标 234
与所有团队成员沟通 235
项目实施后的审查 236
后记 237
——沃尔特·维亚利（Walter A.Viali），PMI休斯顿分会前主席