张强，从光学博士到张江理工男，再到人力资源管理工作者。从技术走向管理之后，专注于从事人力资源管理工作。2007年起关注、学习、研究、践行华为人力资源管理经验，2018年以来，陆续在乔诺之声、华夏基石e洞察、蓝血研究等经管平台发表了近百篇学习华为人力资源管理经验的文章，合计阅读量超过32万人次，是蓝血研究公众号的专栏作者，发表了《华为人力资源管理2.0专辑》等作品。乐于与同行进行交流切磋，共同推进提升企业人力资源管理水平、促进企业的商业成功与可持续发展。

第1章 华为人力资源管理概况

第 1 节 三支柱模式，端到端流程在人力资源管理中的应用 / 005

第 2 节 以客户为中心，建设端到端流程化组织 / 013

第 3 节 以奋斗者为本，打造“精英 + 精兵 + 职员”人才团队 / 018

第 4 节 长期艰苦奋斗，营造积极向上的文化氛围 / 028

第 5 节 人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素 / 037

第2章 华为人力资源管理的基本出发点

第 1 节 劳动是公司价值创造的主体 / 063

第 2 节 导向开放与熵减，持续激发个体创造活力 / 070

第3章 华为人力资源管理的基础

第 1 节 构筑公司核心价值观底座 / 085

第 2 节 形成自我批判的纠偏机制 / 102

第 3 节 打造价值创造的管理循环 / 117

第4章 华为人力资源管理的要素

第 1 节 创造要素管理体系之组织篇 / 139

第 2 节 创造要素管理体系之干部篇 / 156

第 3 节 创造要素管理体系之人才篇 / 174

第5章 华为人力资源管理的驱动力

第 1 节 精神文明创造驱动力 / 195

第 2 节 物质文明创造驱动力 / 215