DISC双证班社群源于DISC双证班课程，是由培训师和职业经理人李海峰老师与4000多名毕业生联合创办的有温度、强链接的学习型社群，也是一个纯口碑推荐、无代理商营销、纯义工运营、无全职工作人员的社群。其成员涵盖了来自国企、外企、私企的精英，也不乏像古典、秋叶、李忠秋、萧秋水、张萌、战隼、彭小六、Scalers、邹小强等这样的知识型IP。 陈韵棋：DISC双证班联合主讲、DISC双证班社群联合创始人 杨志强：DISC双证班社群联合创始人

本书在介绍了风靡全球的DISC行为风格理论后，从个体成长之道、工具成就专业、打造影响力、管理者进阶之道、和孩子共同成长这五个方面着手，由21位在专业领域建树颇丰的权*人士进行深入阐述，切实帮助此书的读者更好地工作和生活，变得卓尔不群。书中对知识付费、个人品牌、高效写作、赋能社群、团队复盘、思维导图、告别拖拉等热点话题进行了案例分析，对于想要摆脱平庸的读者而言具有很高的实用价值，有助于他们成为出众的人。

在知识付费时代，那些善于使用DISC理论的人，将会寻找到更加适合自己的学习方式，将会进一步提升自己的学习力。 ——学习力实战导师 胡雨彤 学习DISC理论后，我进一步认识到，每个人都有着独特的特质，每个人都与众不同。 ——资深职场发展导师及培训讲师 朱丽亚 DISC就是这样一个实用的工具，它可以提升我们的行动力，帮助我们更快地到达目的地！ ——蓝月亮公司管理学院首席讲师 王家健

第一章自我提升方法论 1.行动突破——通往美好未来的硬核 我们来看看，这样的事情是不是已经司空见惯： 有些人就是讨领导的喜欢。你觉得人家能力不如你、经验不如你、学历不如你、长相不如你，甚至“人品”也不如你，但是人家在职场中如鱼得水，成为领导的心腹知己，每次升职加薪有他、颁奖评优有他、年终奖翻番有他。为什么人家就这么突出？ 你一直在幻想，在悠长、悠长而又寂寥的雨巷，邂逅一个像丁香一样结着愁怨的姑娘。问题是，你邂逅的不单单是姑娘，还有她的男朋友。你的内心愤愤不平，却也只能嘀咕一句：美女怎么都嫁给了野兽？ 新年伊始，在心中（本子里面）立下目标。而一年过后，目标一个都没有实现，上一年的目标可以直接复制粘贴到下一年。就这样，日复一日，年复一年，我们得了拖延症。 每一个人都试图拥有美好的人生。但是现实告诉我们，只有那些具有行动力的人，才有资格真正拥有美好人生。 职场里，没有行动力的人没有未来 任何一个普通员工，自然都想获得领导的认可，任何一个领导都会喜欢具有行动力的员工。 分享一个我在工作中遇到的案例吧。 K是某企业的促销员，负责在超市销售洗衣液。近期，K的业绩不佳，上级主管询问时，K一口气罗列了7大原因： 第一，咱们的洗衣液是新品，消费者认知度不高； 第二，咱们的产品太贵了； 第三，咱们的产品宣传力度不够； 第四，竞争对手正在疯狂促销，我们没有活动支持； 第五，门店没有资源，堆头排面太小了； 第六，天气不好，消费者不来逛超市； 第七，门店的领导是竞争对手促销员的三舅妈，竞争对手得到了更多的支持。 假设我们是K的主管，面对这样的回答，会做何感想？我们雇用了一个员工，就只是为了得到业绩无法完成的原因？K所罗列的原因，那些业绩优秀的促销员是否也会遇上？如果遇上了，他们会怎么解决？为什么同样是促销员，K的业绩堪忧，而其他促销员的业绩量是他的好几倍？难道所有的不幸，全都降临在K的身上？ 如果K不做出调整、不提升自己的业绩，我们不难想象他在这家企业的未来，就是没有未来。 企业雇用员工，绝不是为了听取业绩不能达标的理由有哪些，而是为了见证，为了达成目标，这个员工究竟做了哪些行动。 不仅仅是员工，领导一样需要具有行动力。仅凭花言巧语、画饼充饥是不可能长期得到员工的认可、是不可能带领团队在市场中披荆斩棘的。员工为什么要追随一个领导？因为跟着领导有饭吃，甚至有肉吃！ 职场里，靠行动说话；职场里，没有行动力的员工注定没有未来！ 不同行为特质的人，如何提升行动力 我们将人分为4种，如图所示。 接下来，我们就谈谈不同特质的人如何提升自己的行动力。 D特质：多一点思考，多一点听取 D特质的人，反应快、目标感强、关注事情、目标导向、具有良好的执行能力。他们乐于接受挑战，敢于啃硬骨头。那些别人难以完成甚至已经产生畏难情绪的任务，他们却无所畏惧。难度越大的任务，越能激起他们的征服欲望。 但是，D特质的人需要特别注意： 由于行动速度快，可能导致思考得不够周密，存在漏洞；由于过于关注事情、关注目标，往往忽略了人（同事、领导以及客户等）的感受；因为忽略了人的感受，难免会引起他人的不满，往往会被贴上一些标签——霸道、蛮横、不善于合作、自我、自大等。 没有任何一项工作是仅仅凭借一己之力就可以完成的，对于D特质的人，提升行动力的建议是： 行动前，多一点思考； 行动时，多听取大家的意见，照顾好大家的感受。 I特质：公开承诺，接受监督 I特质的人，擅长表达、擅长社交、友善开朗。但是很多时候他们显得有些情绪化、热情有余但耐性不足。 对于I特质的人，我们的建议是： 把行动计划公布在社交网络中，接受同事、朋友们的监督。 I特质的人，对社会认同的需求较高。朋友们的好评，能充分满足他们渴望获得关注、认可的内心需求。I特质的人相对比较爱面子，他们会在意他人对自己的评价，特别是负面的评价。 S特质：勇敢一点 S特质的人，情绪平稳、状态稳健、耐心细致，是一个很好的支持者；他们行动速度偏慢，做事情相对保守，强调规避风险。 S特质的人和I特质的人都关注人际关系，他们的区别在于，I特质的人非常享受得到公开表扬，而S特质的人对此会觉得没有安全感。 对于S特质的人，我们的建议是：勇敢一点！ 或许，我们暂时无法像I特质的人一样享受舞台的感觉——舞台越大，越兴奋！但是我们可以采用循序渐进的方式来影响他人。我们可以在小团队内部，分享自己的行动计划和阶段性成果。同时，我们也可以把对于其他团队成员的反馈，以一种委婉却不失见地的方式告知他们。日积月累，就这样一点一滴地积累我们在团队中的影响力。

第一章个体成长之道 1.行动突破——通往美好未来的硬核 2.学习能力——知识付费时代的元能力 3.成自明星——普通人变现的商业模式 4.个人品牌——职场发展的价值塑造 5.成为主角——足球场上看人生 第二章工具成就专业 1.上瘾模型——点燃培训课堂的设计法 2.思维导图——激发大脑潜能的的法宝 3.专业销售——看透人心的四种识别法 第三章打造影响力 1.艺术演讲——职场快速成长攻略 2.高效写作——普通人崛起之路 3.赋能社群——高能量运营必杀技 第四章管理者进阶之道 1.教练管理——探寻与“95后”共舞的秘籍 2.人才吸引——金牌面试官的招聘四部曲 3.人才智本——基于人力绩效改进的咨询方略 4.团队复盘——提高企业效能的法宝 5.绩效反馈——敏捷绩效三板斧 第五章和孩子共同成长171 1.告别拖拉——儿童时间管理实战技巧172 2.因材施教——让孩子成长为好的自己181 3.亲子游戏——陪伴成长中美的时光191 4.备战高考——走好人生关键一步200 5.为爱赋能——更好的父母才配得上更好的孩子208